试用过程按照项目管理的思路进行运作的，分为项目准备、试用进程和结果报告三个阶段。

　一、项目准备阶段：

　　   1、与企业决策层沟通，确定进行节煤剂试验，并确定实验成功的认定标准，如节煤率是多少是双方可以接受的。

       2、选择锅炉,要求运行正常,试验期内负荷稳定。每个班次的耗煤量、蒸汽量、炉温等有准确计量。

       3、成立项目小组，确定实验负责人及双方参与人员和配合事项。

       4、确定试烧期间的燃煤，要求尽可能煤质稳定，如有较大煤质变化，要求在每个上煤过程取样，化验热值，用折算标煤等方式化解因煤质变化给实烧结果带来的误差。

       5、确定加剂点，要求尽可能做到节煤剂的加剂合理。

       6、制定试烧的具体方案，并沟通协商后确定执行。

　二、试用进程阶段：

　　   1、进行为期1～3天的空白试验，项目人员熟悉锅炉及煤质，同时在不加剂状况下记录相关数据，计算空白期的锅炉热效率、吨蒸汽耗煤量等并征得项目负责人认可。

       2、进行为期1～3天的加剂试烧，项目人员在节煤剂加剂点观察炉况变化，逐步减少锅炉用煤量，如针对链条炉可以消减炉排上煤量。并记录相关数据，计算加剂期的锅炉热效率、吨蒸汽耗煤量等并征得项目负责人认可。    

      3、试烧期间取样，在每个上煤过程间隔10分钟传输带取样送化验室化验热值。空白期及加剂期炉渣取样，为化验全硫含量做准备。

      4、过程中尽量避免炉排、风量等锅炉操作，以使得对照数据结果更加直观合理。

　三、结果报告阶段：

　    1、计算试烧期间节煤量、节煤率等数据，进行项目总结，出具总结报告。

      2、如试烧数据达到期初确定的成功标志，企业决策人应对后续合作给予明确表态，确认试烧成果，并商谈后续合作事宜。