TCL国际之路再调整

     胜利在望的时刻也可能是最危险的时刻，这是我在10年年初用“或跃在渊”来形容TCL所处的状态的原因：阳刚过重又处在不中之位，“上不在天，下不在地，中不在人”，此正改革之际，进退未完成之时，其行为或上或下或进或退，此时正是审去度留，皆疑之于心。最后下决心，进可达天人之望，但举措犹慎之又慎，持重详审，不敢轻率意为，方可无过错。不过当时也只是想到相对于TCL期望的抱负，实际的竞争力可能还力有不逮，没有想到仅仅由于销售没有达到预期、政府对互联网电视的管制、欧债危机等因素会让TCL多媒体再一次爆出巨大亏损，以及由此带来人事上的再一次震荡。

     不过在我感觉，TCL因此而带来的最大变化，是国际化路线的变化，就是TCL终于放弃了尽快在欧美主流市场取得突破的企图，回归到首先在新兴市场取得优势的路线上，标志是在业务中心的划分上，把单独的欧洲业务、美洲业务、新兴市场业务统一为海外业务中心，并且放弃以收购的RCA等品牌开拓主流市场的企图，只是策略性的开始以TCL品牌保持在欧美市场的存在，战略重心则放到中国本土以及新兴市场。

    其实，同时收购的通讯业务基本上处于比多媒体业务快一拍的状况，首先出现并购危机，又首先通过削减成本初步稳定，但随后又在金融危机中因为布局的不合理再次形成危机，只到回归到符合自身竞争力状况的新兴市场和低端业务才有了10年的爆发式增长。从这个意义上，10年多媒体遭遇的危机促TCL彻底放弃直接攻取主流市场的企图也是一件好事，“欲速则不达”，缺少战略优势支撑的增长不管短期内看起来多么绚丽，都只是幻象。