如鲠在喉，或许能形容天安保险股份有限公司此刻的感受。
本报独家获悉去年被暂停5省市非车险业务的紧箍咒尚未解除，天安保险近日又被限制了全国的车险业务。
车险被停
上海保监局一位领导向本报证实了这一消息，“前期本来只对其套取中间费用进行了处罚，暂停部分上海车险业务3个月，后期保监会又追究其偿付能力不足的问题，目的是减小其规模和风险”。
车险业务一般占到财险公司保费规模的70%左右，而在天安的业务结构中更高达80%多，一道暂停令直接影响了其保费增速。天安保险一位中层也向本报表示，其9月底的总体保费规模尚不到70亿，之前1-8月份保费规模已经达65亿，1-7月份58.7亿，最差的月份也保持7亿左右的增速。金九银十本来是保费和规模暴增的丰收日，天安保险却被紧紧卡住，无法动弹。
而天安保险业务稽核部门一位负责人则表示，他们是自身主动在进行控规模调结构，而非被保监会叫停。
天安保险的另一位人士则告诉记者，业务已经暂停将近两个月了，很多业务员为了维持生计，不得不选择离职。
但自2007年开始，天安处于亏损状态，这扼住了天安保险发展的咽喉。据公布的数据显示，2007年净利润-9.55亿元，剔除投资收益13.92亿元，保险业务实际亏损达23.47亿元；2008年净利润为-15.89亿元，剔除投资收益2.31亿元，保险业务实际亏损达到18.2亿元。2009年全年营业收入66.9亿元，营业利润-1.8亿元，净利润亏损近4亿元。
面对亏损的窟窿，今年年初，来自江西的江信国际集团旗下两大公司联合受让了陆家嘴八股东接近40%的股权，成为天安保险第一大股东，试图力挽颓势，把保险纳入其综合金融版图。
“我们的资金已经到位，报备到保监会了，不久便会批复。”10月21日，天安相关责任人表示，但是资金渠道和出资股东不便透露。
“除了已经曝光的西水股份，现有股东愿意继续追加资金的很少。”一位了解天安的人士表示。
政策求援
在另一家财险公司负责人看来，天安现在面临如此多的问题，跟前期大规模扩张不无关系，财险公司的盈利不是靠规模，必须在风控和内部管理上抓好细节。
资金难题尚未解决，政策方面也在紧急求援。据了解，江信国际入主后，力图把保险纳入自己的金融版图，为了加强管理，目前正着手在北京建立天安第二管理总部。
在内部人士看来，此次“迁都”的打算也是来自江信国际的单方决定。据了解，依托江西省政府背景，一心打造信托、证券、保险的金融集团的江信集团目前已经在北京建立了管理总部，集团董事长裘强也长期呆在北京管理总部，以谋求与金融监管部门和金融机构的更好交流。
据本报了解，从今年2月份起，新股东入主后，天安的人事变动就从没停止，老员工纷纷离职，人手不够就从江西调，现在主要的领导都在北京办公，上海几成空壳。
现任天安保险董事长裘强，也是江信国际的董事长，军人出身、曾在政府部门工作的他身上贴着扭亏为盈的标签。亏损十几年的江信国际，刚实现盈利的国盛证券，裘都功不可没。江信入主天安后，提出了年内盈利10亿元的目标，也实施了一系列新政，比如利润承包，在公司内设立政委、指导员职务。
这一度让上海员工很反感，但是保费的增长也是有目共睹。天安一部门负责人表示，公司去年还亏了将近2亿，目前盈利差不多有3.5个亿了，年初提出的10亿元是个目标，现在看来很难实现。
“裘有气魄，也善于和政府部门沟通，但是他毕竟不是保险出身，很多策略不是很适合；而原来的董事长陈剖健虽精于保险，但不屑交际，如果两人联手将是一个很好的组合，可惜难以成行。”一位了解天安的人士告诉本报。
“裘的人脉都在北京，这也是其考虑‘迁都’北京的重要原因，相比较陌生的上海，江信集团在北京的金融资源更多些”。
目前天安保险的大股东中，在北京除了有江信的管理总部，其他股东如中信集团、中国技术进出口总公司的总部也都在北京。
天安保险能否借第二总部突出重围值得期待。
下来好好分析和跟踪
网易财经9月1日讯 今日下午，天安保险出现在上海联合产权交易所意向挂牌栏目中。本次，天安保险拟面向会不特定投资者定向增发不高于5亿股，每股价格在3元左右，预计募集资金15亿元，用于充实公司资本金，提升公司偿付能力。
募集时间为2010年9月20日前。天安保险在交易所公告中表示，本次增发为充实资本实力，加快企业发展步伐。此前天安保险已引入西水股份斥资8.69亿元参股。
交易所信息显示，按照中国保监会规定，募集对象应当符合以下条件：（一）财务状况良好稳定，且有盈利；（二）具有良好的诚信记录和纳税记录；（三）最近三年内无重大违法违规记录；（四）投资人为金融机构的，应当符合相应金融监管机构的审慎监管指标要求；（五）法律、行法规及中国保监会规定的其他条件。
募集对象若为境外金融机构，则应当符合以下条件：（一）财务状况良好稳定，最近三个会计年度连续盈利；（二）最近一年年末总资产不少于20亿美元；（三）国际评级机构最近三年对其长期信用评级为A级以上；（四）最近三年内无重大违法违规记录；（五）符合所在地金融监管机构的审慎监管指标要求；（六）法律、行法规及中国保监会规定的其他条件。
天安保险要求，募集对象应当用货币出资，不得用实物、知识产权、土地使用权等非货币财产作价出资，并且其投资行为必须符合中国保监会《保险公司股权管理办法》的要求。
意向挂牌价格两月内飙升2倍
此次15亿元增资扩股是天安保险增资扩股计划的一部分。媒体此前报导称，天安保险新发行股份21.72亿股，增资扩股后，其总股本由21.72亿股增加至43.45亿股。
不过，令人意想不到的是，本次意向挂牌价格却水涨船高至3元/股。
今年7月，西水股份公告称，由于部分股东放弃认购天安保险股份，公司将以1元/股的价格认购天安保险股份86891万股，认购总价款为8.689亿元，认购比例高达20％。
资料显示，天安保险成立于1994年10月，总部设在上海浦东，注册资本21.72亿元。目前股东共有19家，今年2月入主的江西国际信托、江西江信国际大厦分别持有4.3445亿股股份，以20％的持股比例并列第一大股东，公司实际控制人为江信国际集团。
此外，中信集团、上海陆家嘴集团、百联集团、申银万国、爱建信托等公司均占有一席之地。不过，天安保险截至2009年12月31日资产总额为72.79亿元，负债总额81.27亿元，净资产为-8.48亿元。
江信国际曾宣称，计划天安保险今年盈利10亿元。
（本文来源：网易财经 作者：董云峰）作者：112.109.242.* 发表时间：2010-09-01 21:38:54公司召开8月份业务调度会
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公司八月份业务调度会传来喜讯：在全体员工“忠诚拼搏、艰苦创业”的不懈努力下，尽管高酷暑，南北暴雨和洪灾，公司仍实现利润总额7448万元，创造了公司有史以来，首次单月创利超历史上任何一个年份利润总额的记录。8月12日的业务调度会由拟任副董事长康毅主持，公司拟任总裁洪波总结了七月业务经营分析工作，布置了近期业务发展工作。总公司班子成员、各部门主要负责人及全体员工、各分公司主要负责人、委、班子成员及中心支公司主要负责人、辽宁分公司全体员工参加了会议。
裘强董事长在讲话中首先代表集团董事会、代表公司经营班子，对大家所付出的努力表示了衷心的感谢。裘强董事长说，7月份，天安当月实现利润总额7448万元，比上月增加了5044万元。创造了公司有史以来，首次单月创利超历史上任何一个年份利润总额的记录。1-7月份，公司累计实现利润总额2.52亿元。7月份，公司新增保费收入7.11亿元，1－7月累计实现保费收入58.72亿元，同比增长47.39％。成绩的取得，凝结了在座的广大干部和员工的智慧和汗水。裘强董事长指出，7月份主要工作成效有以下几点：一是“忠诚拼搏、艰苦创业”的企业文化进一步深入人心。团结一心、齐心协力干事业的氛围越来越浓；敢于坚持原则、敢于维护公司利益的行为越来越多；不计个人利益得失，任劳任怨的同志越来越多。二是公司的各项改革进一步深化。设立北京第二管理总部的工作已经启动，公司总部部分工作人员就要分期、分批前往北京工作。部分内设机构设置进一步优化调整，公司大项目部和上海直属营业部进行合并，进一步优化业务资源和人力资源配置。根据上半年各机构的任务完成情况，对一些完成全年任务困难的公司负责人进行了调整。下一步，还要对一些机构亏损严重，完成年度任务无望的机构负责人进行调整。三是公司的各项经营指标进一步优化。偿付能力进一步改善，赔款支出得到进一步控制，各项费用支出进一步下降，行业排名进一步向前挺进。根据最新数据统计，今年上半年，公司在全国财险市场主体保费排名中位列第八；保费增速排名第五；市场份额同比变化排名第五，达同行业先进水平。四是公司的各项管理进一步完善。综合管理取得了较好成效，业务管理向专业化管理迈进，监督管理更加严格规范。五是公司的各项业务发展进一步加快。险种业务“控规模、调结构”初见成效，投资业务抓住股票市场回暖时机，取得了较好收益；金融创新业务逐渐铺开；集团内部交叉业务开始启动。
裘强董事长表示，公司进入快速发展轨道的同时，仍有一些机构经营亏损，管理不够规范，仍有一些干部的事业心不强。仍有一些违规违纪的问题存在。会议通报的河北分公司总经理冯新民、张家口中支李顺清，就存在不同程度的违规违纪问题。
对于下一步工作，裘强董事长强调八月份工作必须做到“八个坚定不移”。一是坚定不移地推行“忠诚拼搏、艰苦创业”为核心的企业文化建设。广大干部员工要保持对公司的绝对忠诚，树立“共同利益观”，不相互拆台，不勾心斗角，不拉帮结派，不争权夺利，要树立一切行动听从指挥的风气，要让新企业文化浸润天安的每个角落。二是坚定不移地将改革进行到底。要坚决执行目标任务承接制度，进一步深化薪酬体制改革、人事用工制度改革，推进治文化干部制度，推进核保理赔制度的改革，同时加快成立“北京第二管理总部”的步伐。三是坚定不移地完成全年目标任务。要狠抓业务创收，在全辖开展业务大竞赛活动，加强险种结构优化，做好防灾防损工作。四是坚定不移地加强干部员工的培训教育和人才队伍的建设。要建立干部员工的定期培训和考试制度，加强各级机构班子建设。五是要坚定不移开展业务创新创造，大力开展交叉业务。充分利用集团的综合金融功能优势和覆盖全国的网络优势，大力开展综合金融业务。六是坚定不移地推行现代化管理，增强服务功能。要加快信息系统升级改造步伐，推行电销和网销，搭建新的产品营销渠道。加快95505呼叫中心分中心的建设，实现系统客户服务资源的统一调配，全面提升客户服务质量。进一步完善OA系统功能，为搭建电子化印章管理平台提供服务。七是坚定不移地打击违法违规违制的各种行为。要加强合规经营，对违规操作，造成公司损失者绝不留情。八是坚定不移地为建设一个具有强大竞争力和光明前途的保险公司而努力奋斗。公司各位领导、干部、骨干及员工都应树立远大的理想，为公司建功立业。同时要不断转换我们的体制机制，不断增强机构的活力，增强应变能力和快速发展能力，要学习全世界最先进的保险业的管理经验，要博采众长，为我所有，为我所用。
公司拟任总裁助理严命有通报了2010年7月份财务状况和各机构承接任务完成情况；制度部和业监部分别通报了各项制度和防灾防损相关工作。41家中支公司进行了目标承接任务完成情况的汇报及下一步工作打算的发言。会议还对毛惠春等分支机构负责人的奖励晋级和原河北省分公司冯新民等违规违纪的处罚进行了通报。会议中，多么竞聘者还进行了辽宁省分公司第一负责人、青岛分公司财务负责人、广西分公司财务负责人职位的竞聘。（ 吴爱雯 ）