十年前还在上学的时候，有位开公司发了财的师兄向我们介绍经验时说道，公司就是赚钱。简单的说，就是在最短的时间内，实现财务自由，而公司是一个专业化的组织，能以提供高效率的服务或高质廉价产品的方式，帮你尽快实现这个目的。今年中央电视台的财经频道接连推出专题片和图书--《公司的力量》和《华尔街》，却将公司上升到了一个从未有过的高度，试图透过近代世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新，以观察其对经济、政治与国家的影响。

　　与中国以家庭为单位的传统社会不一样的是，西方现代化的过程就是公司成为社会和个人主体的进程。在这个全新的组织结构中，信任、效率、革新、制度取代了以往的礼义廉耻，合理获取财富成为了最大的目标。但是，什么叫做合理，却无人能给出答案。华尔街的初衷是使得资源的配置更为合理，而人性中的贪婪、疯狂、惊恐和崩溃，却使得增长成为了陷阱，诱惑成为了原动力。

　　所以，“包容性增长”成为了当下热门的话题。按照亚洲开发银行经济学家的解释，包容性增长是注重经济与社会的协调发展，让更多人享受发展成果，兼顾效率与公平。按照以往的经验，只要是“增长”，就不可避免会出现竞争--在《联想并购以后》中，作为民族企业龙头的联想，在收购IBM的PC部门后，最大的变化是：以前的“事业心”逐渐被“职业化”取代，发展机会和奖金福利成为了新联想人的关键词--从“与公司一起成长”到“公司不是你的家”，从去年的亏损裁员到今年的大幅盈利--“包容性增长”与“国际化”之后的阵痛还在继续较量之中。与此同时，前国资委主任李荣融强力推荐的《未来企业之路》这本书中，IBM全球企业咨询负责人索尔?伯曼同全球超过1000位CEO、总经理以及公共部门和企业机构的高级主管进行了访谈，通过对话和问卷统计及企业财务分析，描绘“未来企业”的蓝图--协同作战、资源整合、变革与创新将成为常态，无论国企、外企还是私企，做大之后都要防止“大企业病”。

　　不难看出，“包容”是指面对弱势群体，而精英之间为“增长”的争夺，今后会更加惨烈。以往经济学家关注的是“对不对”，而企业家关注的则是“能不能”，而在“包容性增长”的时代，“价值观”这个中国的企业家比较陌生、甚至排斥的词，会成为一个行动准则而非“口号”。不久前出版的《价值观的力量》一书中，美国零售企业Ebay的前CEO梅格，现身说法，详述了自己是如何花了十年的时间将一个50人的小公司壮大成为全球电子商务的巨无霸的过程--这不仅仅是零售行业中女性作为家庭主妇的天赋，更重要的，是以用户之间的信任作为商业根基，由此，企业家无需在道德上进行妥协，同样能取得商业成功与奇迹。这一点，对于“赚钱要赚有钱人的钱”和“房子不是为穷人盖的”房地产商来说，不亚于一剂清凉药，给虚火旺盛的奢侈品、收藏品和房地产市场敲响了警钟。

　　毋庸置疑，今天的中国是全球增长最快的奢侈品市场。在《名牌至上：亚洲奢侈品狂热解密》中，奢侈品的诱惑成了中国进口市场增长的最大动力--勤俭节约的传统消费习惯逐渐淡去，名牌和奢侈品成为了身份和成功的标志，而很少有人将其作为浪费的代名词。这其中，除却贪官和公款消费之外，越来越多的“富二代”和“金领”阶层也将奢侈品当作首选。看来，经济高速增长后，“包容”与“和谐”已经被“先富起来的人”置之脑后，而由此表现出来的中国人文素质的下降和公益观念的缺失，社会的不满情绪和内部矛盾的集中爆发，或许是未来社会危机的源头。