企业在初创时期和不规范化经营阶段，遇到的最大的问题是管理的无序化。因此企业发展到一定阶段，都开始努力走向规范化管理，希望一切都有章可循，各级员工都可以按规矩办事。但是，随着企业规模的扩大、人员的增多、组织机构和管理制度的逐步完善和健全，不可避免地出现了大企业病的症状，行政作风盛行就是组织内一个致命的伤害。

　　克服了人情管理的弊端，同时，管理也缺乏必要的人性理解和把握了。

　　克服了工作中的随意性，同时，工作内容也变得复杂化了。过去会办的事情，现在不知道怎么办了。

　　克服了工作中的无序性，同时，办事程序也官僚化了。即使领用一个日常的办公用品，现在也要履行复杂的审批程序，工作规范的同时却使工作效率降低，甚至挫伤员工工作的积极性。

　　管理人员开始整天为内部的报表、报告或备忘录而忙碌，履行职能工作的事项却没有时间做了。

　　会议也越来越多。当客户打电话时，却很难找到真正管事的人，因为经理们都在开会。也许在经常被通知开会的最初那段时期，经理们或许会抱怨有些会议耽误了一笔需自己出面的业务洽谈，但是时间久了，经理们也习惯了每天开会，逐渐把开会当作了自己很重要的工作，并且乐此不疲。一旦再遇到客户的电话，一句“我正在开会”便匆忙挂断了电话。

　　经理们越来越忙于内部事务和上司布置的各种内部管理规范工作，并且似乎只有在这种忙碌中，才感受到了自己的价值所在。

　　不仅仅是只有大企业才会患上“大企业病”，企业的行政作风是一种时髦的流行病，很多中小企业也很容易被传染。因为大企业是他们的事业梦想，是他们模仿的榜样。

　　企业不是为了管理而管理，为了规范而规范。任何一种管理方法都是为解决企业实际遇到的管理问题而服务的，而解决问题的最终目的，是改善工作绩效和实现企业的经营目标。

　　任何一种先进的管理方法都是一面双刃剑，要善用其有利的一面，但是切勿伤害了自己。