深度营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货。

　　        1、减少环节存货风险

　　        2、加强市场信息反馈

　　        3、加强经销数据管理

　　        4、改变计划要货方式

　　        5、加强渠道的协同功能

　　

　　  1、减少环节存货风险

　　•          在商品微利条件下，存货的风险是很大的。存货积压意味着资金占用、成本的增加和费用的增加；供货不足意味着丧失销售机会和市场地位的削弱。

　　•          盲目对经销商进行压货，并不能带来实际的分销力；相反使资金周转减慢，减少现金流量与毛利水平，造成经销商对我的反弹，或压价，或要求返利，或甩货窜货等，最终弱化了营销价值链。

　　•          减少存货风险是维护与经销商关系、提高经销商利益，以及强化营销价值链的关键因素。

　　2、加强市场信息反馈

　　

　　•          减少各环节的存货的办法就是加强市场信息的反馈，尤其是营销各环节的“进销存”以及竞争对手等信息。

　　•          各级营销人员要把市场调查融入日常工作中。

　　•          加强与经销商、终端和用户等沟通，注意各类信息来源。

　　•          建立市场信息反馈制度，不断提高其技术手段。

　　3、加强经销数据管理

　　•         要定期对经销数据进行统计分析，尤其要分析“进销存”数据，把握商品的流量流向与流速，减少盲目性。

　　•         依靠对一线各环节统计数据的分析，以及各环节实际要货申请，确定订货补货的计划。

　　•         对零批环节的数据进行管理，指导经销商对“进销存”数据进行采集、整理与分析。

　　•         逐步使用IT技术来处理数据，并与公司的数据库对接，系统改善供应链管理

　　4、改变计划要货方式

　　•          原则上以各环节的“进销存”的统计数据和期量为依据供货。

　　•          采用分步式的配货原则，以减少各环节的存货。

　　•          加强订货指导，控制零批库存结构与总量，以加速资金周转。

　　•          注意有计划的实施品种更迭，顺利进行“吐故纳新”。

　　•          除竞争策略的需要外（如锁定渠道与旺季囤货等），在正常情况下不盲目对经销商进行压货。

　　 5、加强渠道协同功能

　　•          加强价格策略的管理，与对手展开竞争，进行有效的营销组合，制约对手。

　　•          协同的价格策略，盲目和独立的调价会引发窜货，损害经销商利益。

　　•          通过渠道协同，滚动式地调整品种结构，改善供货期量标准，加快商品货物的周转，降低各环节的存货。

　　•          加强渠道协同促销功能，把握实际需求和竞争需要，有的放矢地展开促销活动。