工厂全面成本降低控制与管理实务

 

 

【开课城市】深圳 

【开课时间】2010年1月16-17日

【培训对象】制造企业总经理/厂长/总监、财务总监/经理、生产/品质/工程等部门经理/主管和与此相关的人士。

【课程大纲】

一、当今工厂管理面临的压力与挑战

 ●当今制造企业面临的问题、困境与压力
 ●成本优势的巨人却是成本管理上的弱智
 ●成本降低对利润的影响
 ●案例分析、分组研讨

二、工厂成本管理基础

 ●如何正确理解企业运营成本
 ●利润增加的多种途径
 ●成本是怎样炼成的
 ●成本的特性

三、确定降低成本的目标与方法

 ●年度经营计划与降低成本
 ●成本控制的基本方法
 ●目标成本控制法
 ●标准成本控制法
 ●计划降低法
 ●成本结构分析
 ●成本降低的优先顺序

四、从疼痛感最小的地方——供应商开始

 ●建立价格信息体系
 ●寻求最低单价，但以总成本最低为导向
 ●采购过程控制
 ●正确考核采购人员
 ●正确考核供应商

五、管好库存——这可是钱哪

 ●库存控制的目的与作用
 ●库存是万恶之首
 ●库存控制的五种模型
 ●如何加速库存周转ITO
 ●ABC库存管理

六、降低企业物流运作成本

 ●物流是企业的第三利润源泉
 ●如何降低采购物流成本
 ●如何降低企业内部物流运转成本
 ●如何减少销售物流成本 

七、如何进行现场成本控制

 ●现场改善是成本降低的基础
 ●如何识别与挖掘生产系统的十大浪费
 ●如何降低材料损耗之浪费
 ●如何减少机器维修与停工之浪费
 ●如何减少各种制造之浪费.
 ●如何减少超量生产之浪费
 ●如何减少各种搬运之浪费
 ●如何减少不良品之浪费
 ●如何减少生产过程中各种不当加工之浪费
 ●如何减少生产过程各种等待之浪费
 ●如何减少事后管理之浪费
 ●如何减少管理工作中的八大浪费 

八、生产现场效率提升与成本降低主要手段和方法

 ●发现问题与解决问题
 ●平面布置调一调
 ●工艺流程查一查
 ●流水线上算一算
 ●动作要素减一减
 ●人机效率提一提
 ●縮短作業切換時間
 ●瓶颈识别与改善
 ●4M方法寻找浪费
 ●可视化管理
 ●改进工作质量
 ●缩短生产周期 

九、重视质量成本

 ●什么是质量成本
 ●质量成本包涵那些
 ●如何在确保质量的前提下降低成本
 ●别乱扔垃圾——废品管理 

十、新产品设计开发与成本控制

 ●设计成本的构成
 ●如何利用价值工程管理好设计成本
 ●开发设计带来15%的成本下降 

十一、以人为本——降低人工成本

 ●如何精简和调整组织结构，精减人员
 ●如何发掘生产线上人员之浪费
 ●如何发掘管理人员之浪费
 ●无益工作的剔除  

十二、削减工厂日常费用

 ●别小看日常开支
 ●如何有计划削减各种日常费用
 ●养成良好工作习惯 

十三、综合案例分析与疑难问题解答

【讲师介绍】

   陈景华老师，生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。   

   2000年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了六百多场讲座，授课人数达到七万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为叁百多家企业提供过管理咨询和内训服务.其中知名企业有：美的家电集团、TCL集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

【会员报名】
  
  1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
  2．报名电话：010-51264223    值班手机：13683686366   张老师
  3．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
  4．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
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