对“企业文化建设的思考”的几点看法
看了“企业文化建设的思考”一文，仿佛看到了博众教育发展成为“大企业”的美好蓝图，“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，今天的博众还处于二次创业的起步阶段，从整个企业的成长周期来说，还属于少年时期，企业还相对比较小，这时候的企业发展主要依靠企业家的商业眼光和人格魅力，这一点，也是博众目前拥有的最大优势。作为一名刚进入博众时间不长的新人，我看到企业具有的优良基因，这些基因包括：一些对企业有归属感的人，他们把企业当成一个实现事业梦想的平台；我们现在面临的巨大的市场空间；我们独特的经营与发展模式。这其中，最重要的还是“人”，“人才”是最大、最核心的资源，它能将我们面临的市场机会等等资源团结起来，为了一个共同的目标作战，所向披靡！
经营好“人才”这个核心资源，企业文化当发挥具大的作用，物质可以让人成为短暂的盟友，但长期的风雨同舟却需要共同的理念、共同的价值观、共同的目标，这些内容包含在企业文化之中。
基于我目前对企业的了解，距离企业文化的真正建立还有很长一段路，虽说企业文化渗透到企业日常生活的方方面面，一封感谢信、一张贺卡、一声祝福这些也毫无疑问都是企业文化的落脚点，但真正要建立建立起企业文化，我们还必须要有制度、有业绩、有措施来保证实现，不然就是“小雨打湿土”。
对做企业文化建议的几点看法：
一、我们需要完善的理论架构
我们的企业理念是什么？企业使命？企业目标？
我们需要建立完善的CIS系统。MI、BI 、VI，目前我们有一些，但不完善。
二、我们需要制度的保障
企业的发展，经营利润的取得离不开规范的制度作后盾，没有科学规范的制度，我们的企业就不能发展壮大。没有物质做保障，何谈企业文化？大家都有这种共识，目前企业的规范化制度亟待建立。如活动、制作、合同审批流程，跨职能部门的工作指引等都存在不清晰的地方。企业家没有三头六臂，岗位也不是因人而设的，工作的开展、同事的协作也不是靠“人情”来维护或约束的，需要明确的分工，明确责任。
三、我们需要具体的执行步骤及执行结果
再好的战略思路也需要具体的执行策略辅助，并有明确的执行步骤与阶段性成果体现，不然就是纸上谈兵，不能落到实处，更不能产生经济效益。因此，我们需要建立企业文化建设执行策略，或组合策略，并有人去执行以实现企业文化建设的阶段性目标
四、我们需要执行过程的监督与执行结果的检查及策略的及时调整
对企业文化建设每个阶段的工作，需要过程中的监督，及阶段性目标的检查，通过检查反馈的信息可能证明我们之前的策略制定有些不合时宜的地方，这时，我们需要对阶段策略进行适当调整，使之有具有激励性、有效性。
博众教育企业文化建设先导小组熊思宇
2010-01-28
博众房地产管理研究院 梁季平
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