当我刚刚走进这个大型钢铁民营企业时，正值全球金融危机爆发前的世界经济特别是中国经济“繁荣”极致的时候，首先让我感到的是这里的到处是生机勃勃，具有无可争辩的市场话语权。据了解，这个企业仅仅用了五六年的时间，就投资几百亿元，建成了年产1000多万吨钢材的大型钢铁联合企业，不能不让惊叹。然而，在我待了一优时间以后，发现这里的管理非常遭糕，漏洞很多，管理制度和机制很不健全，与国有企业相比，可以说真是三岁的小孩与一个40岁的成年人相比，就是在管理上相差如此巨大的情况下，在金融危机瀑发后，许多国有同类企业纷纷亏损，直到2009年的下半年仍无明显起色，而这个民营企业却很快渡过了金融危机带来的困难时期，紧紧抓住国家的投入拉动，一拔又一拔地市场价格波动，给这个企业带来的不是风险，而是效益。就这样，这个三岁的孩子又一次地战胜40岁的成人。我作为这个企业的一员，身在其中，既感到慌惑，又对此产生了浓厚兴趣。

为什么这个企业能在管理并不先进的条件下，发挥出如此超乎想象的效益呢？除了其民营企业机制灵活的优势外，更重要的还在于抓住了企业生存和发展的“三大定律”。

一是成本决定竞争力。作为大路产品，质量相同或相似的情况下，成本是决定产品市场竞争力的关键。这个企业临海而建，依港而生，铁矿砂进口下船即到家，比内陆地区同类企业的成本仅运费就少了200元左右，再加产品出口也两样省去了很多运费，这样企业在徨产成本上比其他企业少了许多，先天的竞争优势突显了出来。

二是执行力就是效率。一个企业不管制度如何健全，没有执行力就等于没有效率。这个企业虽然管理并不细致，也不规范，漏洞很多，可以说，要是在国有企业中这样管理，早该破产倒闭了，但由于这个企业的绝对执行力，缔造了一个又一个神话。就是说，执行力是实现决策者意图的关健，再健全的管理制度和机制，执行力不好，决策者的意图往往就难以实现。相反，这个企业却是靠着强大的执行力，保持着企业的平衡快速发展。

三是薪金是凝聚力。民营企业的员工很少有主人翁精神，但多数员工不忍心离开这个企业，就是因为这个企业有着比一般国有企业较高的工资薪酬。这里的企业凝聚力不是员工内心多么依恋这个企业，而是依恋这里的薪酬待遇。可以说，在市场经济条件下，只要有比别人高的酬待遇，就会有绝对的凝聚力，尽管是表面的、无可耐何的，但却产生了真正凝聚力的效果和作用。