规模论年会，最终是双输。企业要看经销商在年会上想得到什么东西？这才是年会的本质所在，有本质来推理年会，即使以质朴的形式来开年会，也会大获全胜的。其实我们不妨把功夫花在年会之外来看年会。

年会的大餐可以归结为：

一、产品大餐，好的产品，有市场冲击力的产品，是经销商最感兴趣的大餐。因为产品真正能给经销商带来收益，代理一个品牌，经销商也是通过品牌来做一份事业，赢取自身的利益。因此，好产品成为经销商的年会大餐中最感兴趣的一条；

二、学习大餐。一次年会动辄上百万，在这里完全可以节省这个费用，让经销商的老板们经过几天的时间有一个学习提升的机会，学习什么？学习如何的提升自身的意识形态与品牌运营模式相契合，共同把品牌推好。学习营销理念营销技巧，在年会上，品牌总部不能把自己完全成为主角，其实天南海北，五湖四海，汇聚的都是精英，在几天的年会中，他们有更多的经验可以交流学习，有更多的市场可以分析鉴赏，有更多的营销案例可以借鉴倾听，这个时候是他们互相学习的好 的机会，我们则么给他一个更好的环境和交流的平台，让每一个经销商都有机会发出自己的声音，三人行必有吾师，让每个人成为会议的主角，会议自然成功有加；

三、政策大餐。对于经销商来讲，品牌总部能够给与市场更好的支持，更系统的推广，助推品牌终端的销售，也是经销商喜闻乐见的事情。也可称之为大餐之一。把下一年度的促销、推广等计划做细做实，给经销商充分的信心，才是大餐的根本；

四、信心大餐。其实信心大餐包含了企业实力的信心、经营理念的信心、产品研发的信心、市场推广的信心、品牌建设的信心。通过多角度展示企业下一年度的规划和实力是企业信心大餐的关键。

上述四个大餐，比开一场吃喝玩乐的奢华年会要来的实在的多，经过了繁华、冲动与浮躁，我们对待一些事情，是否要归于自然和平淡，回归本质，彰显自然，年会自然开的多姿多彩，有滋有味。

大餐并非需珍肴，味美还需高厨艺！