《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者的考核（四）

管理者考核的内容

有关国外对管理人员的考核内容：

1、是否有足够的业务知识？

2、是否有事业心，是否善于协作，是否具有领导和组织指挥能力？

3、是否能简明扼要地发号施令，并信心十足地带领大家把工作进行到底？

4、有无足够的机会能力？

5、对下级人员的评价是否公平？

6、对员工是否一视同仁，是否具备民主施政意识？

7、是否具有调查研究的作风，处事是否草率妄断？

8、在群众中是否具有一定的威信，是否乐于接受下级的、不同的意见和批评？

9、管理过程有无充分的时间去做计划、准备、安排、调整和信息研究？

10、能否从大局的角度出发判断处理问题，上下级之间有无推诿扯皮现象和习惯？

11、是否意气用事，群众关系是否融洽，尊重领导的同时是否尊重员工？

12、有无健康的体魄、旺盛的活动能力和凝聚人的魅力？

13、能否经常不断地探索解决工作难题的新方法，并热心于改进和提高工作效率？

14、决定事情是否优柔寡断、瞻前顾后，面对困难是否从容果决？

15、有无固执己见、独断专行的作风，有无追求表面虚荣的习性？

上述内容不一定全面，由于国情不同，地区文化不同，企业发展阶段不同，对管理人员的要求也不能千篇一律，但基本的原则和标准是大同小异的，仅供具体考核过程参考。（待续）