《探源“管理学”》之:现代管理者——管理者的考核(四)


《探源“管理学”》之:现代管理者——管理者的考核(四)

管理者考核的内容

有关国外对管理人员的考核内容:

1、是否有足够的业务知识?

2、是否有事业心,是否善于协作,是否具有领导和组织指挥能力?

3、是否能简明扼要地发号施令,并信心十足地带领大家把工作进行到底?

4、有无足够的机会能力?

5、对下级人员的评价是否公平?

6、对员工是否一视同仁,是否具备民主施政意识?

7、是否具有调查研究的作风,处事是否草率妄断?

8、在群众中是否具有一定的威信,是否乐于接受下级的、不同的意见和批评?

9、管理过程有无充分的时间去做计划、准备、安排、调整和信息研究?

10、能否从大局的角度出发判断处理问题,上下级之间有无推诿扯皮现象和习惯?

11、是否意气用事,群众关系是否融洽,尊重领导的同时是否尊重员工?

12、有无健康的体魄、旺盛的活动能力和凝聚人的魅力?

13、能否经常不断地探索解决工作难题的新方法,并热心于改进和提高工作效率?

14、决定事情是否优柔寡断、瞻前顾后,面对困难是否从容果决?

15、有无固执己见、独断专行的作风,有无追求表面虚荣的习性?

上述内容不一定全面,由于国情不同,地区文化不同,企业发展阶段不同,对管理人员的要求也不能千篇一律,但基本的原则和标准是大同小异的,仅供具体考核过程参考。(待续)