2009年注定是CMS领域不寻常的一年，最近网络上又爆出Dedecms（织梦内容管理系统）创始人IT柏拉图离职的消息，而后其本人也公开确认。这让大部分用户震惊和不解，成了各大站长论坛和网站的的热门话题，因为该系统曾经高调宣布被天使投资人注资。而在数月之前，PHPCMS的创始人钟胜辉的离职，也同样在业界引发了轩然大波。

  

       纵观其它CMS厂商，也同样或多或少的存在着问题：动易创始人webboy公开发表博文，表示CMS厂商转型迫在眉睫，透露出创业的艰辛与迷茫，并对于钟胜辉离职创立CmsTop表示不解，这同时引发了CMS商业化问题的激烈讨论。CMS行业到底出了什么问题？

 

 

免费模式的是与非

 

       无论是织梦还是PHPCMS，最初都是由个人的兴趣原因编写，而免费提供给广大用户使用。由于深受用户喜爱，所以引来了资本的垂青，但资本之所以为资本，就是因为逐利才是商人的本性。而以免费获得大量用户关注的CMS行业，却不断的因为资本的介入而产生诸多冲突。

  

       IT柏拉图承认，自从天使投资方合作后，虽然产品本身也有所提高，但却招致了不少用户的反感，认为程序的商业味道越来越浓。这虽然与官方的某些不合理策略有关，但实际上更多的则是源于国内站长对于免费和开源的偏爱。一个最能说明的例子，就是目前windows虽然占据了中国的大部分的市场，但基本上都是盗版程序。

 

       而目前大多数CMS厂商的商业模式，都是将程序免费提供给个人用户使用，但如果是用于商业网站，则需要缴纳一定的授权费用。除此之外的盈利模式就是提供专门的程序定制服务。但实际上，一些商业用户不付费的现象比比皆是并且很难追讨，甚至由于程序往往都开放了源代码，很多公司还会将版权信息去掉，转身就变成了自己的程序。

  

诸多CMS厂商的亲身体会是，依靠免费用户根本就无法维持公司的正常生存，只有提供专门的商业定制服务，才是大部分CMS厂商的主要收入来源。起于免费的CMS程序，却因为免费模式而变得举步维艰。 

 

资本是天使还是魔鬼？

 

同样是基于PHP的CMS系统，织梦和PHPCMS也似乎等来了商业化同样的结局。前者创始人IT柏拉图黯然离职，目前去向依然未定，而后者目前已经重新组建了团队，正在开发一款新的内容管理系统CmsTop。

  

事实不由得让人扼腕叹息，目前在织梦官方论坛，关于创始人IT柏拉图的离职帖子已经无法见到。而相同的情况也出现在不久之前，PHPCMS创始人钟胜辉的离职消息造成了PHPCMS论坛大量的用户讨论，这使得官方不仅一度在论坛屏蔽某些关键词，还对论坛的一些帖子进行大批量删除。

 

而受伤害最大的，除了这些创始人以外，显然还有广大的CMS用户。在论坛再也无人管理和回复的时候，程序出现BUG和使用疑问，发帖求助也没人解决。资本博弈之下，用户却成为了最直接的受害者。

 

可以推测，在程序被收购之后，两位创始人都失去了决策主导权，而逐利是资本的本性，诸多短视行为也逐渐显现。诸如轻视免费用户，对于用户的问题咨询不予理睬。加之对程序发展方向的某些观点也会产生分歧，往往造成创始人与资本之间的观念冲突。而时间一长，引发创始人离职也就是预料之中了。

 

由于受到用户喜爱而声名远播，却因资本的介入导致创始人相继离开，这让程序本身也变得前途未卜。CMS行业的这种怪相，实在不能简单的归类为巧合。

  

技术和管理的角色突变

  

       除了资本运营与免费用户的激烈冲突，事实上，在CMS商业化的过程中，还存在诸多其它问题。多个问题的重合和冲突，才最终导致了目前的乱象。

 

       由于大多数创始人是技术出身，对技术无比热衷才最终造就了程序，但在被收购或是投资后，却由于不谙管理而导致团队内部人员混乱。或是注重技术而忽略市场，或是仅注重程序而不关注界面。这类种种的问题，对于软件的商业化来说无疑是巨大的绊脚石。

 

而且，在接受注资或并购后，由于创始人对于公司失去了绝对控制权，很多好的想法也不能得到实行。这对于公司的发展和程序本身来说，都是非常不利的。

 

一个企业的管理者应该成为统揽全局的决策者，而不应该只局限在某方面的细节上。从单打独斗到带领一个团队，从小作坊式的程序开发到整体的软件包装宣传。这些都需要创始人的自我转变和不断学习，而对于CMS领域来说，这些问题显然都还任重道远。

 

观点：商业化是把双刃剑

 

商业化是一把双刃剑，如果把握不好，则很有可能伤及自身。CMS商业化是势在必行的，但是需要从产品定位和商业模式等方面全盘考虑，既不能放弃免费用户，同时也不能对于商业定制一概拒绝 

对于技术出身的创业者来说，接受投资或并购都需要谨慎。如何选择资本也是一门学问，一旦做出错误的选择，那就等同于自掘坟墓。同时只有平衡好用户和资本之间的关系，对产品的定位和商业模式进行周密的规划，才有可能促进事业的发展。 

 

谁能率先走出CMS困局？

  

原PHPCMS创始人钟胜辉已经创立了新公司北京思拓合众科技有限公司，并广纳贤才，新产品CmsTop专注于资讯领域，而且宣传也已经紧锣密鼓地进行了。这一切似乎都在说明，钟胜辉在吸取了并购的教训之后正在尝试新的变革。

  

动易创始人webboy的博文《CMS业之围城（上）——出逃篇》感慨创业的艰辛与困惑，同时也透露出对人才和资本的渴求，看来动易也将尝试一些转变了。

 

到底谁能率先走出CMS困局，这就需要等待时间和市场的双重考验了。