许诗玉博士竞争优势管理万用模型：
《孙子兵法》已成功入主万用模型
作者：许诗玉企管博士
一、前言
身为万物之灵的人，甚么都可以「有」，但不可以有病；甚么都可以「无」，但不可以无此竞争优势管理模型，尤其身处在现代激烈的竞争之海。
古今中外迄今没其它人士发展并揭露此一独特的竞争优势管理模型；如今许诗玉博士竞争优势管理模型荣耀地展现其专业的风采在世人的眼前。此竞争优势管理模型是个宇宙万用的管理模型；聪明人有各种不同的用法。作者希望读者在激烈的竞争之海使用它时都能屡战屡胜而凯旋荣归。
自从大学毕业后，作者能为智能型经济社会提供有用的服务与贡献，至感愉快！这是作者作为中华儿女一直寻求在现代竞争优势管理之学理、技术、与模型方面所能突破的意义、价值、与贡献。
二、「模型」或「参考架构」之重要性
竞争优势管理有其优异的模型。模型之于竞争优势管理，犹如算盘模型之于珠算与心算；若不把算盘的实体模型摆入其脑门前方作为虚拟模型，心算者无法精、准、快、好地从事大量的加、减、乘、与除的计算。
模型之于竞争优势管理，犹如人体架构之于人之生命活力(如精、气、神、灵魂)；若人体死亡时，则精、气、神、以及灵魂等等将无所依附而翳入天听。
根据《创世纪》的说法，造物者按照自己的形像创造人。然而，万物之灵的人以自己的形像创造了计算机。脑硬件模型加上有电、没电、逻辑系统、以及应用系统等等，就使计算机系统达成精、准、快、好、以及爽的境界。
没有人可以缺少了模型与办法内容的关联而能够办妥所有的事；所有的人都了解、决定、选择、并运用对自己最有用的模型(或架构、或参考架构)与办法内容。
最成功的个人或组织都先行改变合适的模型与办法内容，以较容易改变任何人、事、或物；反之，若欲先强行改变自己长期的行为(尤其是坏习惯)时，则其不仅至为困难，而且收效甚微。例如舒马兹(David A. Schmaltz)在其2003年着《瞎子也能摸大象(The blind men and the elephant: mastering project work)一书；他说(注75)：「有一天，七岁的儿子放学回家对我说：『爸爸，老师说抽烟会害死人。你现在想自杀吗？』我对抽烟的想法，无法再像以前一样。我仍有抽烟的习惯，但是抽烟并未令我心满意足，反而让我心神不宁。我六个月内便将烟戒了。」舒马兹先把他儿子说法当作「参考架构」并置入脑海之中，最后把烟戒了。但是有人常说：「戒烟很简单，我已经戒了一百多次了！」为何他戒烟一百多次了？显然他尚未找到合适的模型与办法内容。
三、「竞争优势管理十三名模」之产生与「竞争优势管理」之命名由来
为了想用自创的「竞争优势管理十三名模」，来为大家开辟了十三个经营管理的林园，并引领个人或组织建构其想象、实际、与理想的「香格里拉(shanglila)」优胜美地，所以作者长时在计算机上老眼昏花地把自己的知识、经验、观察、分析、以及判断等等一字字键入计算机；如此为之，作者一心一意只想呈现经营管理结构更佳与内容质量更优的「大象」。
若能藉此「大象」之出现，后之学者不仅能够发现自己在「经营管理」车子的架构中，会操控方向盘，会开车载人载货到随心所欲的地方，而且会自然而然地述说自己对「经营管理」的观念与作法，那么作者的努力就不会白费。
作者在前文叙明：「管理就是个人或组织从一无所有，在无中生有，并对其所涉及的人、事、时、地、物、数、质、为何、与如何等等的要素加以调合，例如培育理念、利用资源、发展组织、建立制度、激励人群、发挥强点、改进缺点、适应环境、抓住机会、避开威胁、制定谋略、汇整计划、贯彻执行、利用厚生、研发创新、追求卓越、创造优势、达绩夺标、分享成果、重塑愿景、以及履行社会责任等等，一直到富有不缺的整个规划、执行、与监控等循环过程的观念与作为。」
上述管理的定义是作者透过多年的理论研究与实务验证，发现别人未曾看到的个人或组织经营管理的模式、关联、与连结，并且「敢为天下先」提出层次分明的管理学、管理术、与管理模型。《功成名就利厚优势学》与《孙子兵法入主十三名模》的论述就是经典之作。
「竞争优势管理模型(如下图右之流程图所示)」亦可在本书被称为竞争优势十三名模或十三名模。「竞争优势十三名模」的名称为：(一)培育管理哲学，(二)利用内部资源，(三)适应外部环境，(四)制定正确战略，(五)汇整综合计划，(六)公布预定绩效，(七)执行计划活动，(八)创造竞争优势，(九)获得实际绩效，(十)达成预定目标，(十一)衡量绩效差异，(十二)采取褒纠行动，以及(十三)重塑美丽愿景。「竞争优势十三名模」呈现层次分明的管理学与管理术。
竞争优势管理旨在呈现「整座管理冰山」需要创造竞争优势的部分，而不以其浮在水面上的冰山一角自我设限之。换句话说，竞争优势管理包括「竞争优势管理十三名模的整座管理冰山」。
请永远记住并奉行此一关键句：「个人或组织的所有想法和做法都以创造并保持持续强劲多元的竞争优势为核心，而其余都是辅助此一核心的细节。」在此十三名模之中，以「创造竞争优势」为一切现代管理「精髓」之所在，所以本书作者对其所认定之经营管理悉以「竞争优势管理」统称之，以资与传统管理作明显之区隔。
四、如何妥适利用「竞争优势管理模型」？
《孙子兵法》都能成功地入主竞争优势十三名模，天下事、组织机构事、你事、我事、他事、以及何事不能被成功地入主竞争优势十三名模？！想要万事如意(例如获取功、名、利、禄、盈、胜、与幸福等等)，宜尽快学会运用许诗玉博士竞争优势管理模型。
个别的自然人如何开始审慎思考，才能解决一个组织内经纬万端与纠缠不清的问题？当论及竞争优势管理时，个人或者组织千万不要偏处一方或偏袒一人来看问题，而宜先在其「竞争优势管理模型」中适当地「定位(positioning)」，再从模型中的各个层级的系统、体系、或制度以及各种角度等两个方面察看这个问题，最后居中来解决这个问题；这样，其解决问题方案的偏误性就会绝小化，而其正确性就会绝大化；否则，其偏误性就会绝大化，而其正确性就会绝小化。
个人或组织之格局、设局、布局、战局、与成局皆应有组织地与有系统地予以一一纳入其「竞争优势管理模型」；否则，其所孜孜不倦追求之功、名、利、禄、盈、胜、或幸福难以在符合「经济原则」与「机制原理」的状况下被科学地达绩夺标。
最新竞争优势管理十三名模决定个人或组织的「格局」；其格局可以发展其细部管理，而其全局的运作决定其「结局」。最新竞争优势管理模型的一个大模块内可以有十三个中模块，而每一个中模块内可以再衍生若干小模块及其细节；从不同大、中、小模块的层面切入，就有不同的面貌、内容、或情境出现。
究竟竞争优势管理十三名模有何特点而可世世代代成为个人或组织经营管理的楷模？详见竞争优势管理十三名模之「精致个论」：其详细论述许诗玉博士竞争优势管理之学理与技术。
请正当使用竞争优势管理模型，而不是抄袭它。抄袭不是创新，而整合不是拼凑。任何整合须极其精妙，而任何拼凑会极其杂乱。杂乱总是显得格外危险，而危险事宜及早回避。当自己能力不足时，勿轻率整合他人之文章、思想、或发明的段落或情节而据为自己的原创作。当其不及早回避或悬崖勒马时，天下人或忧之、或笑之、或讥之。(完)
(以上多摘录自许诗玉博士着《功成名就利厚优势学》
与《孙子兵法入主十三名模》)
作者分享在「价值中国网」更多好文章：
只要在下列名称上点击即可
读者或媒体转载或引用文章必须注明文章来源及作者名称，
并且以电子邮件事先知会本文作者，以免涉嫌抄袭或窃用。