《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——组织职能（三）

组织机构的作用与设置的原则

（二）机构设置的原则

1、任务目标原则。任务目标是组织机构设置的出发点和归宿点。组织机构是一种手段，它是为实现组织战斗任务与经营目标服务的。

2、集、分相宜的原则。“集”之集权；“分”之分权。这是处理组织内部上下级关系的核心问题。两者是辨证的统一，不可偏废，不可走极端。

3、专业分工原则。通过专业分工可以推动各部门工作人员强化专业知识和业务技能，极大地提高工作效率，有利于组织整体运行效率的提高。

4、有效跨度原则。管理有效跨度也称管理有效幅度，它是指一个管理人员能够领导多少人数为宜。管理跨度与管理层次呈反比例关系，跨度越大，层次就越少；跨度越小，则层次越多。

5、责权相称原则。责任是共同劳动、分工协作的客观要求；权力则是履行责任的手段和保证，两者是互相制约不可分割的。

6、协调一致原则。企业的机构、部门、人员及其互相之间的关系应该是一种协调一致的关系。

7、稳中适应原则。“稳”指组织 机构的稳定性，“适应”指机构符合环境及发展要求。

8、精干高效原则。精干指人员精干、机构精简；高效，即工作效率高、工作质量高、工作效益高。机构精干高效的最终目的是为了消除机构臃肿、人浮于事的现象，提高组织的运行效率。（待续）