《探源“管理学”》之：管理的组织与控制——组织职能（二）

组织机构的作用与设置的原则

（一）建立合理组织机构的作用。

一个管理系统内的各种职能机构，是一个有机整体，就象人的身体一样，虽然各种器官、部位所起的具体作用不同，但又密切联系，互相合作，共同维系着生命的延续。就一个企业来说，建立合理的组织机构，能起到以下作用：

1、合理的组织机构，可以把所有的劳动者的智慧、才干、经验、能力高度的集中统一起来，形成一个群策群力的、为实现企业共同目标的战略集体。

2、把企业的劳动者合理地组织起来，可以互相取长补短，发挥各方面的积极性作用。

3、有了合理的组织机构，才能明确上下隶属关系及相互间的分工、协作关系。

4、企业建立了合理的组织机构，无论其工作人员怎样变动，各项工作仍然能够稳定而持续地开展下去。

5、企业可以根据不同具体职能机构的要求，合理设置职务，安排各项工作。在安排人员时，可充分考虑各人的特点，做到人尽其才、才尽其用、事得其人，以利于发挥每一个工作人员的积极性、创造性，使各职能部门充分发挥应有的职能作用，确保企业组织系统运行在一种高效率的状态之中。（待续）