《探源“管理学”》之：决策与计划——决策技术的类型（三）

非确定型决策

非确定型决策具有两种以上不以决策者的意志为转移的客观状态，因而决策者对决策结果难以最好肯定。也就是说，自然条件在未来将要发生什么样的情况，并无概率可寻，决策把握不大。作此类决策困难多，难度大。非确定型决策的具体方法有以下四种：

（一）小中取大法（最大的最小收益值法）它是先找出每个备选方案在不同自然状态下的最小收益值；然后经过比较，选取其中最大的一个方案。

（二）大中取大法（最大的最大收益值法）这种考虑方法同上一种方法相反。

（三）大中取小法（最小最大后悔值法）当某种自然状态出现时，必有某一种方案的收益值最大。此时，如果已经采用了别的方法就会感到后悔。所谓“后悔值”，就是每一自然状态的各种收益值分别同该自然状态中的最大收益值相比较的差额。这种大中取小法，是一种既不保守也不冒进的决策方法，风险较小。

（四）平均最大收益法。它是先把每个方案在各种自然状态下的收益值加以平均；然后从每个方案的算术平均值中，选取最大的为较优方案而采纳。