《探源“管理学”》之：现代管理者——组织管理群体结构（三）

领导班子的“硬结构”

领导班子的“硬结构”指领导班子内成员的数量、质量、配备、职务分工、顺序排列，以及知识结构、年龄结构、专业结构、能力结构与个性修养等组合情况。如果对每个领导成员进行合理的组织、安排、协调，就可以使他们各在其位、各得其所、各负其责、各司其职、各献其能，从而发挥1＋2＞3的整体效能。领导班子的硬结构包括以下几个方面：

（一）互补的专业结构。指具有不同的专业知识、专业技能合专业经验的领导成员的组合方式及其比例关系。随着科学技术和生产力的发展，专业分工的深化，要求一个领导班子必须由具有不同专业人才所组成。

现代管理的严酷性要求领导者必须是内行，如果自己昏昏，那是难以使人昭昭的。正如列宁所说，要管理就必须先熟悉业务，做一个出色的管理者，首先要做一个合格的业务员。近些年来，大批技术人才走上了领导岗位，改变了领导班子的结构。但是，值得注意的是，“技术化”并不等于管理“专家化”。一个很有水平的技术人员，在做企业领导方面，却不一定能够同样有水平。在领导班子中，过去是倾向于单一的政工干部，现在不能又倾向于单一的技术人员。因为，管理的专业化不亚于任何一门单一的技术、技能之深奥和复杂。