《探源“管理学”》之:现代管理者——组织管理群体结构(三)


《探源“管理学”》之:现代管理者——组织管理群体结构(三)

领导班子的“硬结构”

领导班子的“硬结构”指领导班子内成员的数量、质量、配备、职务分工、顺序排列,以及知识结构、年龄结构、专业结构、能力结构与个性修养等组合情况。如果对每个领导成员进行合理的组织、安排、协调,就可以使他们各在其位、各得其所、各负其责、各司其职、各献其能,从而发挥1+2>3的整体效能。领导班子的硬结构包括以下几个方面:

(一)互补的专业结构。指具有不同的专业知识、专业技能合专业经验的领导成员的组合方式及其比例关系。随着科学技术和生产力的发展,专业分工的深化,要求一个领导班子必须由具有不同专业人才所组成。

现代管理的严酷性要求领导者必须是内行,如果自己昏昏,那是难以使人昭昭的。正如列宁所说,要管理就必须先熟悉业务,做一个出色的管理者,首先要做一个合格的业务员。近些年来,大批技术人才走上了领导岗位,改变了领导班子的结构。但是,值得注意的是,“技术化”并不等于管理“专家化”。一个很有水平的技术人员,在做企业领导方面,却不一定能够同样有水平。在领导班子中,过去是倾向于单一的政工干部,现在不能又倾向于单一的技术人员。因为,管理的专业化不亚于任何一门单一的技术、技能之深奥和复杂。