《探源“管理学”》之：决策与计划——决策的概念与作用（二）

决策的概念及其种类

决策就是决定、决断。它是指人们为了实现某uy预定目标，在掌握信息的基础上，根据客观条件和环境的可能性，用科学的理论和方法，从提出的若干个备选方案中，选择一个满意或合理的方案二进行的分析、判断的动态过程。

广义的决策是人们对于如何认识世界和改造世界的一种选择性的活动。决策的制定是属于认识世界的活动；决策的实施则是属于改造世界的活动。因此，决策是人类社会中具有决定性意义的大事。

根据决策的定义，决策具有以下特点：1、目标性；2、理智性；3、选择性；4、预测性；5、可行性；6、明确性；7、风险性。

根据决策的性质，又分下列11种决策类型：

1、根据决策问题的范围ihe层次，可分为国际性决策、国家决策、地区决策、单位部门决策等。

2、根据决策问题的重要性，可分为战略决策、战术决策等。

3、根据决策问题能否用数量来表达，可分为定性决策与定量决策。

4、根据决策问题所采用的处理技术和方法，可分为确定型决策、风险性决策、非确定性决策。

5、根据决策目标，可分为单目标决策和多目标决策。

6、根据决策问题的规模，可分为宏观和微观决策。

7、根据决策有无先例可循，分为常规性决策和非常规性决策。

8、根据决策者的思想状态，可分为开拓性决策、中间型决策和保守型决策。

9、按照决策的先后顺序，可分为初始决策和反馈决策。

10、按决策的内容可分为军事、经济、外交、政治、人事决策等。

11、按决策要求可分为最佳决策和满意决策等。（待续）