采购人员综合技能提升实务
【开课城市】深圳
【开课时间】2009年9月25-26日
【授课对象】采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门及其它相关部门人员和管理人员.
【培训目标】
随着采购人员的经验增长，越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上，而更多出现在公司内部各部门的沟通，工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时，问题迎刃而解。
【课程背景】
●“这边要cost down，那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位，payment永远不好…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？”
●这是我们经常听到的采购人员的困扰，作为采购人员，你是不是也有类似的感受？
●伴随着供应链的发展和竞争的日趋激烈，需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求，而在今天，摆在采购人员面前的问题经常是：
●如何通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系？
●如何有效的分析和降低采购成本？
●如何持续提高供应商的质量，优化供应商队伍？
●如何科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效？
●如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合，统一供应商问题处理和内部问题处理原则和方法？
●采购人员如何成为“问题解决专家”和行业万金油“？在内外关系的处理上游刃有余？
●采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能，使之把握最先进的采购管理方式，让您的企业成为真正精明的买家！
【课程大纲】
1、采购管理的发展
·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化
2、供应市场（注重供应市场调查方法和如何做调查分析）
·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色练习/案例分析(某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析)
3、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估
·可以使用的工具
●审计报告表
●审计检查清单
4、供应商选择（注重供应商的整体匹配度分析）
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
●标杆法
●水平测量法
·案例分析（某大学选择复印机服务商的SWOT分析）
5、供应商绩效评估
·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误？
·为何进行供应商绩效评估？
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具
6、采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
●ABC 法则
●价格细分法
·如何作到成本逐年降低？
·如何在市场原材料涨价的情况下，保持
●价格不变甚至降价？
·案例分析（变压器供应商报价分析）
7、采购绩效评估
·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为
【讲师介绍】
王老师，教育及资格认证：西北工业大学 机械学 学士 ，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司--问题分析与解决 KT法 讲师培训，曾接受过高德拉特协会，TOC应用专家的培训，工作经历：航空航天部629所 生产主管 工艺主管-3年某美资企业生产主管-5年企业管理顾问公司, 现场管理专职顾问-5年
近期培训服务过的企业有：NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、西门子、 艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、 依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO 、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、铭基食品、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、艾贝服饰、
【会员报名】
1．培训费用：2580元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）