美国人布莱克和穆顿认为，某些管理者在从事管理活动中，往往出现一些极端的偏向，或者以（麦格莱戈）的X理论为依据或者以Y理论为依据，或者以生产为中心，或者以个人为中心。为了避免走向极端，他们于1964年出版了《管理方格》一书，就企业的领导方式和决策问题，提出了管理的方格法。

所谓方格法即为纵向和横向两轴组构成的交叉方格。横轴表示对生产的关心；纵轴表示对人的关心。每轴作九段等分，第一段表示关心的程度最小，第九段表示关心的程度最大。整个方格图中共有81个小方格，每个小方格代表“对生产关心”和“对员工关心”两个基本因素所构成的领导效果。每个小方格均以“量化”形式表示，如“1.1、1.9、9.1、9.9……”。

“1.1”型被称为“贫乏型”管理，即对职工和生产都不关心，是一无所长的不称职的领导，也是最无效率的管理。“9.1”型，被称为任务型管理，只抓生产任务，不注意做员工的思想政治、感情投入工作。“1.9”型，被称为“乡村俱乐部型”管理，对职工非常关心，认为只要职工心情舒畅，生产就能够搞好，对生产组织、指挥、监督及制度管理等漠不关心。“5.5”型，被称为“中性管理”，既不偏重人的因素，又不偏重生产的因素，职工的积极性、创造性得不到充分的发挥，勉强能够完成任务，只是一种一般性的管理。另外，“9.5”型和“5.9”型才是“准理想”型管理。“9.9”型，是管理的终极理想，是不可能实现的目标。

布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内部与外部的各种情况，向着“9.9”型的管理目标努力。一个成功的管理者，即对生产和对员工都很关心的领导者，这样才能使企业士气旺盛，员工之间、员工与领导之间关系融洽，员工个人利益与企业目标得到最完美的协调和统一，企业在高效中运行，在健康中发展，由此成就“最理想”的管理。（待续）