ERP系统中导出数据如何应用EXCEL多纬度分析
【开课城市】上海
【培训时间】2009年08月14-15日
【培训对象】ERP系统的关键用户、企业管理人员、企业财务分析人员
【课程收益】
帮助你深刻理解核算和管理的区别、帮助你学会建立各种管理分析模型、使你能够迅速掌握ERP系统架构构建技巧、学会使用各种图表表述企业的经营状况、迅速找出ERP系统中的异常数据、现场提出工作难题，得到解决答案
【课程大纲】
一、office基本功能
1、难以想象的右键功能（基础之基础）
2、友好界面表格的制作及保护
3、数据的有效整理（分列、常用函数的）
4、数据透视表在海量数据分析中的应用
5、图形展示和在线分析的应用
二、在采购管理上的应用
1、设立标准采购价格的用途和方法
2、原材料采购成本的趋势分析
3、供应商排名
4、根据优先级建立供应商付款计划
三、在生产管理上的应用
1、多级BOM转化为末级BOM
2、各生产环节原料耗用差异分析
3、生产计划达成率分析
4、多基地的生产排程
四、在销售管理上的应用
1、销售渠道的管理和数据分析
2、销售团队的管理和数据分析
3、销售计划的预测
4、销售产品线的管理和数据分析
【讲师介绍】
许奕，微软认证的ERP系统高级顾问，为多家外资公司提供实施服务；曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理，熟悉代理流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程；十年多的财务工作经验，熟悉各种实际业务；担任过分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理等职务；会计师；目前主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作；上海大学 计算机应用专业 学士；大连理工大学 软件工程硕士 学员；
【会员报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
Excel与PPt在企业管理中的高级应用实务
【开课城市】上海
【开课时间】2009年08月20-21日
【课程特色】提升Excel，PowerPoint技巧，灵活将许多功能组合应用。
【课程对象】对完美、高效的完成工作有积极追求，需要经常使用Excel、PowerPoint的各类人员，尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的人士
【课程简介】
Excel就像一把瑞士军刀，功能强大，灵活高效！它具有强大的数据统计、分析及预测的功能。Excel的很多技术不能孤立的学习，而要组合并应用于管理需求中。
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以PowerPoint为表现形式，完善您的管理报告。提高效率，在Word中完成报告内容，15分钟快速转化为PowerPoint。提高报告的表现力，用正确的图表形式表达相应的对比关系。
【课程收益】
1.提升办公效率，熟练掌握Excel、PowerPoint在工作中常用的功能
2.掌握课堂练习中的管理案例和模型，能组合应用Excel、PowerPoint中的常用功能解决管理问题
3.改善做管理报告的思路和方法，提高完成管理报告的效率和质量
4.提高表达力度，掌握工作中，管理报告中所有对比关系应对应的图表表达方式
5.为学习Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-提高班奠定基础
【课程大纲】
一、制作用户友好界面的通用表格的方法
1、让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
2、让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
3、数据的导入与合并技巧
4、从其他系统中取得数据的方法
5、在EXCEL中整理和合并数据的要点
6、进行数据分析前的准备工作要点
7、数据表的展示技巧
8、数据表的折叠和展开
9、自动的分段显示功能实现
10、数据主体与图表类型的匹配原理
11、图形选择的原理
12、编辑与优化图表的方式和技巧
13、自定义函数与VB介绍
二、统计分析与预测技巧
1、如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
2、单变量预测和多变量预测工具使用
3、如何根据约束条件求得最佳方案
4、利用控件进行趋势性和敏感性分析
三、图表展示
1、图像在线分析的功能和应用
2、与数据表互动的图形功能介绍
3、在图形中预测趋势
4、介绍各类图形在管理上的应用实例
四、应用与实战演练
1、销售客户盈利能力与费用分析
2、运输漏包分析
3、直观、动态的预算体系建模方式
4、产品上市预测案例分析
5、最优方案选择实战演练
五、文本编辑，用“6把刀”将WORD快速转化为PPT
地平线观点：在Word中完成您的管理报告内容，然后将其快速转化到PowerPoint 中，最后再美化和动化。这样可以大大提高效率，而且报告思路不会被打乱。
1、种对比关系
1）、成分：总数百分比
2）、项类：项类排列顺序
3）、时间序列：随时间改变
4）、频率分布：在一定范围内的项类
5）、相关性：几个变数之间的关系
2）、这部分内容基本囊括了日常工作中会遇到的所有对比关系。比如：
2、2001年客户市场份额少于整个行业的百分之十
1）、6个部门的周转率大致相同
2）、利率在过去的7个季度中上下波动
3）、公司雇员的年龄分布与我们竞争者大不相同
4）、5月份的销量情况说明，销售量与推销员的经验无关
地平线观点:先要了解日常工作中经常需要表达哪些对比关系,然后再想我用什么工具,什么图表来表现.
第三部分：图表幻灯片
1、表格
1）、让表格展示出犹如从系统中导出的专业性
2）、在表格中如何做标注并与标题表达意思呼应
2、各种图形(柱状图 气泡图 饼图 折线图……
1）、图表应用的三个步骤
2）、怎样根据对比关系选择图表样式
3）常用图表的编辑
【讲师介绍】
上海师范大学、理论物理学学士、Australia 教育培训中心（悉尼大学）、交流学者、交通大学管理学院、上海交大MBA，杨云20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
近期培训服务过的企业有：上海港铁建设管理有限公司、浙江正元智慧科技有限公司、宁波雪弗莱克华翔汽车镜有限公司、无锡尚德太阳能电力有限公司、上海采埃孚转向机有限公司、舜宇光学科技集团、三井住友海上火灾保险公司、上海市对外服务有限公司、高克联管件（上海）有限公司、恩梯恩阿爱必（常州）有限公司、阿美德格电机（上海）有限公司、许继电气股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、联华超市服份有限公司、丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司、江铃控股有限公司、青岛啤酒股份有限公司、上海紫旦印务有限公司、金陵帝斯曼树脂有限公司、上海华润大东船务工程有限公司、莱尼电气线缆（常州）有限公司、上海日立电器有限公司、上海电气电站设备有限公司、金士顿科技（上海）有限公司、一汽马自达汽车销售有限公司、先正达（苏州）作物保护有限公司、先正达（南通）作物保护有限公司、上海天逸电器有限公司、昆山先创电子有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、中海石油（中国）有限公司深圳分公司、利华科技（苏州）有限公司、台光电子材料（昆山）有限公司、江铃汽车股份有限公司、立达(常州)纺织仪器有限公司、上海东洋电装有限公司、杭州联华华商集团有限公司、杭州麦尚实业有限公司、威旭电子（上海）有限公司、联华超市股份有限公司、国药控股广州有限公司、先锋电子(中国)投资有限公司等等
【会员报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
打造高效执行力与战略流程管理实务
【开课城市】北京
【开课时间】2009年8月7日
【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、团队主管、想进一步提升自己的管理人员。
【课程目标】
＊ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？—— 执行力不足！
＊ 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流—— 执行力不强！
＊ 为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？—— 执行力流失
＊ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ —— 执行力黑洞！
＊ 为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？—— 执行力危机！
【课程简介】
执行力首先要回答一个根本问题：靠能人？还是靠系统？靠一个能人、一个条款、一杆大枪、一种冲动、集合一批人、横下一条心去做事的并不是有效的执行力，而是蛮力。执行不是高瞻远瞩的新产品赢得市场，而是一套系统的战略流程设计。执行不是靠点子思维、雕虫小技，而是一套固化的运营流程。执行不能仅仅靠几个拥有特异功能的人，也不是靠经验领袖传、帮、带，而是要拥有一套"人才加工厂"的机制。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，执行的根本出路在于建立一个不依赖于能人的执行体系！
【课程大纲】
一、执行=3个硬件+1个软件
* 执行是一个系统化的过程
* 执行的三大硬件
* 执行的软件：执行文化让企业行动起来
* 领导者是造钟，还是报时？
* 执行，企业成败的分水岭
二、人员流程：先人后事！
* 人员法则：人才透支法则
* 理念先行：先人后事
* 执行力是"招"出来的
* 执行力是"练"出来的
* 执行力是"激"出来的
* 执行力是"辫"出来的
* 执行力是"用"出来的
* 执行力是"淘汰"出来的
三、战略流程：让目标引航！
* 战略法则：刺猬理论
* 战略定位的3个基本命题（三环理论）
* 在你最擅长的领域，培育核心竞争力
* 驱动经济引擎：盈利模式
* 将热情转化为愿景
四、运营流程：谋定而后动！
* 运营法则：崇尚行动
* 基于战略的运营计划
* 运营的核心工具
* 执行的双向金字塔模式
* 运营流程的控制
* 如何对待执行中的标准偏差？
* 执行中的约束、反馈和激励机制
五、执行的软件——文化：执行之魂！
* 用宗教般的文化助推执行
* 执行的基础：敬业文化
* 执行的关键：崇尚行动
* 执行的落实：责任文化
【讲师介绍】
何冰先生，MBA，中国最早进入培训行业的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、四川大学、东北财经大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总监班客座教授，常年主讲《赢在执行力》、《MTP-中高层管理干部管理技能提升》、《创造顶尖销售业绩的销售管理》等课程深受学员好评。何老师曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评，课程满意度稳居4.5分以上（5分制），成为近十年来最受欢迎的培训师之一。何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行等千余家企业。
何冰先生擅长的课程有：1、《MTP-中高层管理干部发展项目》（四天）；2、《对卓越的投资—赢在执行力》（二天）；3、《从专业/技术人才走向管理》（二天）；4、《金牌销售团队与业务管理》（二天）等。
【会员报名】
1．培训费用：1080元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
w.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）