《探源“管理学”》之：现代管理者——管理者及其职责（十四）

续上篇：管理者的职责

管理者在管理活动中所起的主导作用，主要体现在管理人员应行使的如下六个方面职责上：

（一）调查与预测。调查情况是管理工作的发端，是管理工作之母。毛主席有句至理名言：“没有调查就没有发言权”，多么形象的一句概括性语言，没有调查就没有发言权，没有发言权当然就等于没有管理权。可见，调查研究工作既是管理工作的前提和基础，也是管理者必须首先行使的主要职责和基本技能。

预测，是根据调查所得的以前和现在的资料，通过定性经验分析和科学的定量计算，找出事物发展的内在规律，预见或推断其未来发展趋势。也就是说，根据过去和现在去估计未来，根据已知推断未知。

凡事预则立，不预则废。预测即为决策的前提和基础。进行科学有效的未来预测，不仅能够明确组织未来发展方向，提前认知未来艰巨的任务，同时能够规避因无知而盲目、草率的未来决策，减少企业发展过程的决策风险。（待续）