《探源“管理学”》之：现代管理者

管理者在社会的各种活动中，起着极其重要的作用。国外一个研究机构通过大量的研究数据作出如下结论：企业增加一个劳力，可以取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可以取得1∶2.5的经济效果；而增加一个有效的管理者，则可取得1∶6的经济效果。管理者所扮演的角色，就好比交响乐队的指挥。交响乐队指挥的任务绝不是简单地把各个演奏者的乐曲简单地合并在一起，而是通过指挥，使乐曲回绕一个主题而共鸣成一种声势浩大的交响乐。使观众听到的是一个整体的、统一的、协调的、错落有致的、抑扬顿挫的、余音缭绕的、令人陶醉的妙不可言的声乐。

然而，乐队指挥进行指挥时是有作曲家所编的乐谱可循的，而管理者则没有这个可依照的“乐谱”，管理者实际上既是指挥，又是作曲家，他比乐队指挥难度更大、要求更高。所以，要做一个合格的管理者，要完成一项出色的管理，要管理好一个企业，对管理者都有个严格的、综合的、全面的素质要求。所以，不断提高管理知识水平、管理技术技能、管理学习能力是做一个合格管理者的必备条件。（待续）