梁山城市建设策略简析
——关于城市运营开发模式的探讨和研究
梁山，这个拥有着最侠骨柔情的独居之地，对我们来说并不是很陌生。
梁山，这个拥有着最豪情万丈的广袤之地，对我们来说又是陌生的很。
对于梁山，我们描绘了这样一幅波澜壮阔的画面：梁山经济社会发展正与城市化、消费升级大趋势对接；梁山自身改革开放正与市场经济规律以及国际规则对接；梁山城市经济发展正与农村经济发展统筹对接；一度沉寂的巨龙腾空，正在奋发崛起。
因为本文的主要思想是探讨城市建设的经营策略，在论证目前梁山适合发展的模式下，不拖泥带水，直奔主题。综合考察国内、国外一些成功的城市运营经验，我们在梁山提出这样的一个发展模式：政府不投钱、百姓不掏钱、企业不亏钱的经营城市模式。接下来，我们对此进行阐述。
经营城市，字面意思很明确。我们要像经营一个企业一样，加速城市的进程和效益，而在此的进程和效益即是城市的建设的经济化的进程。
一、何谓经营城市
城市建设步伐加快是经济繁荣的标志。然而，在城市化飞速发展的同时，不少城市的建设者和管理者又开始感到危机。这是因为城市化需要资源，而在工业化阶段，工业发展也同样需要资源。这样就产生了工业化与城市化争夺资源的问题。在我国大部分城市，都存在这样的情况：即城市政府竭尽有限的财力去应付城市建设和管理维护，处于一种艰难维持的状态，以致影响到城市的进一步发展和城市竞争力的提高。所以，城市经营是为摆脱城市建设过程中，国家财力难以满足日益膨胀的城市建设资金需要这一困境而产生的。它把城市作为最大的国有资产来经营，通过树立城市经营的理念，走出一条以城建城、以城兴城的市场化城市建设道路。城市经营就是在这个大背景下提出来的。
经营城市概念是发达国家早在上世纪70年代末提出来的。而在中国，只是到了90年代人们才开始对“经营城市”有所认识。但可喜的是，经营城市概念一经引进，就被中国大部分城市管理者即城市政府看作建设和发展城市的重要途径。对于我国来说，城市作为国家和各级政府长期巨资投入的结果，是资本的实物形态。可以说，城市是政府最大的国有资产，完全可以运用市场经济手段进行经营，从而实现城市建设、城市管理和城市经营的良性循环、良性发展，不断提升城市竞争力。目前，经营城市已成为理论工作者和城市建设管理者共同关注的热点问题。在经济全球化和中国加入WTO、城市化和城市现代化进程加快的新形势下，城市要在区域经济发展中实现新的跨越，必须扬弃计划经济下传统的城市建设和管理方式，以“经营城市”的理念，采用功能导向的城市经营模式，提升城市经济发展层次，推进全面建设小康社会的进程。
二、经营城市与打造市场结合
城市要发展就必须调动城市财政资源，而财政资源来源于城市的企业。所以，在一个相当长的时期里，城市政府大多将注意力集中在发展城市产业方面。国企是国有资产，城市本身也是国有资产。政府要发展城市，不仅可以通过向企业征税以扩大财源，还可以通过经营城市来获得更多的财源。事实上，城市政府的本职应该是管理城市和发展城市，应该把主要精力放在城市本身上。如果城市管理者的兴趣不在城市而只在企业，这个城市就会因疏于管理而荒废；而脏乱差的城市，以经济眼光来看，就意味着悄悄地贬值，也就是国有资产的流失。城市管理者如果把自己等同于企业家，实际上只不过多管了几个企业，而丢掉了经营城市，并失掉了城市整体增值这个重要的经济机会。因此，城市政府必须加大力度经营城市。
梁山的情况是十分典型的。过去的城市发展完全依靠长时间维持的固有产业，对城市建设的提升未能体现多少，长期以来，城市始终不成规模，有些板块甚至只能是蠢蠢欲动，从某种意义上梁山的潜在资源是没有被挖掘和发挥出来的。我们借鉴一下天津滨海开发区的运营思路，滨海新区在起初，一片广袤的盐碱之地，而现在现在却是我国下一步发展的金三角，塘沽开发区、空港开发区以及京津塘沿线各开发区也随之得到了腾飞。这些开发区的第一斧都是由政府牵头，一些实力雄厚的企业担当开路先锋而得来的。经过近几年的发展，滨海开发区以及环渤海的大区建设已经初现端倪，形成了特点鲜明的北方金三角。当然，地区的差别是存在的，滨海开发区囊括了北京和天津范围内的发展策略，整个大区的规划建设的思想来源也是城市经营的这种观念。以及我们熟悉的省内青岛黄岛开发区的建设、济南高新技术开发区以及东营东城的建设，都是如此，新城区的一部分建设，政府没花一分钱，只是将原来的政府土地以适当的价格出让给企业，有企业带活周边的各项城市建设和人文建设。以适当的价格出让土地，政府并没有任何损失。正相反，由于企业参与开发建设，使整个地段的土地大大升值，政府在日后的土地出让中，获得了更大的收益。
经过这几年城市经营的实践，不少城市都认识到了城市经营的作用和意义，也大多能弄清楚城市经营的内容。事实上，经营城市客体十分广泛。凡是城市所拥有的可以资本化、资产化的资源，不管是物质的还是精神的，有形的还是无形的，只要有利于筹集城市发展资本，有利于增加城市吸引力和竞争力，或可用于城市的持续发展，都可以用作经营城市的资源。这些资源概括起来主要包括四个方面：一是自然资源，如土地、山水、空间等；二是人力作用的资源，如电力、道路、桥梁、市政公用设施等；三是人文资源，如人才、文化、科技等；四是延伸性派生资源，如信息、品牌、注意力等。有的学者将经营城市概括为八个经营，即经营理念、经营企业、经营土地、经营资产、经营城市公共设施、经营无形资产、经营环境、经营人才。随着对经营城市的认识，经营城市的内容还要不断增加。这里，我们强调，要把城市经营同产业结构、所有制结构、产品结构调整结合起来；把土地等已被开发利用的传统城市资源，同信息、网络、品牌、文化、社区等还未被充分利用的现代化城市资源结合起来；把城市资源的开发利用同资源保护结合起来；把有形资产经营同无形资产经营结合起来。这才是城市经营的成功之道。
要成功地将一个城市经营起来，仅仅做到以上几个方面还是远远不够的。这些年来，在经营城市方面出现不少的误区，产生不少矛盾。其中最大的问题是城市运营，即建城容易运营难。过去我们把城市建设理解为项目建设，特别是城市设施的建设。但是，这些城市设施建起来之后的经营，却是更费钱的事。所以，更重要的问题是建后的项目运营。而建后的经营是否能够成功和持续，根本问题还在于是否有市场。就是说，引进市场机制还要看有没有市场，如果没有市场就要看能不能创造出市场。因而，根本问题是经营。事实上，经营城市比建设城市更难，也更重要。这也就验证了刚才我们所提到的滨海开发区以及青岛、东营新城建设必要要和实力雄厚的品牌企业联合作战，诸如万科、泰达等开发集团，以及空港、三星、重汽等工业集团的参与，形成多种建设形态联合建设，才得到了今天可持续的良好局面。在这一点上，城府需要市场，而市场需要盘活、持续存活，并有机发展。
三、城市经营者与城市运营商结合
城市政府是经营城市的主导力量。政府是城市发展的领导者，城市建设的组织实施者，城市国有资产所有权的代表者，城市基础设施和沉淀资产的主要投资者。这就决定了城市政府在经营城市中应做好规划工作、领导工作、指挥工作、实施工作、协调工作以及政策规章制度制定等工作。而企业是经营城市的中坚力量，是城市经营的运营商。经营城市使资产由产品变成商品，使城市建设自简单的生产过程变成资本营运的过程，这一过程的实施运作，必须靠各类企业来完成。因此，政府与企业都是经营城市的主体，也可以说，城市政府是经营城市的第一主体，而企业是经营城市的第二主体。
经营城市不等于管理城市，但城市经营和城市管理却必须结合起来。经营城市重点是要建立两个机制，即利益驱动机制和工作运行机制。之所以要建立利益驱动机制，目的就是要充分调动企业参与经营城市的积极性，通过明确政府和企业的利益分配关系和分配比例，从制度上、利益上保证形成经营城市的合力。所谓工作运行机制，是指要制定工作计划、工作程序、办法以及阶段目标、考核体系等，使经营城市有序推进。此点也是两者结合的重心和中心。
一般情况下，这种运营方式是：政府首先通过竞标寻找确定一级开发商，双方鉴定协议书并承诺一定的条件，由一级开发商把生地变成熟地，它再去找二级、三级开发商。政府的各种要求和规定都是针对一级开发商的，一级开发商必须直接对政府负责，而二级、三级开发商必须对一级开发商负责。二级、三级开发商的问题，由政府通过一级开发商解决。这样就减轻了政府在协调、监督方面的责任和投入。由于是整体开发，便于开发商对这个片区的基础设施的配套进行统筹规划，也改变了过去的两大弊端，即城市里施工管理混乱、基础设施难以一步到位的问题。最关键的是整体性得到保证，在后期的运营管理中会减少诸多的不必要的麻烦。因此也成为城市建设和经营的主要影响因素之一。
作为单纯的开发商，在某程度上仅仅是在做一个城市建设的一个环节，而未能体现社会的责任，甚至有违社会责任。当然，做到城市运营商的发展商先决条件不仅仅是企业的资金实力和规模，更重要的是企业的社会公德和责任。城市的管理者和运营者要有机结合，对于运营商来说需要的是一种“先天之忧而忧”的舍得精神，城市运营商要肩负起城市建设的责任，就要学会付出，学会坚韧和执着。不管是在资金控制和收益，还是在人力调配和整合等方面，都要比常规的开发项目付出的多的多。上文中曾经提到诸如万科、泰达这样的企业，在拥有了雄厚的资金和规模之后，必要要建立一种无形的品牌效应，建立一种社会的长期信赖，从各种层面上才能与政府，与城市的管理者进行匹配。我们最终面对的百姓，因此，企业的信誉度和美誉度在这个层面高于其他层面，我们所倡导的二者的有机、密切结合才能发挥出最大的功效。
四、探讨佳园模式：做好城市运营商
一）跳出房地产干房地产
经营城市是我国近期城市发展和房地产业发展的主题。一方面，这是我国城市化发展的需要，另一方面，也是我国房地产业的历史使命。城市化发展离不开房地产业，房地产业是推动城市化的重要产业。在现在阶段，乃至以后，我国的房地产商的任务，不仅仅是房地产开发，更重要的是把房地产开发、城市建设和城市经营的大主题结合起来。就是说，必须跳出房地产开发房地产，以城市运营这一思维模式发展房地产业，实现房地产业的跳跃式发展。
有了这样的一个前提，我们可以再谈谈目前的梁山。在所有梁山以外的人眼中，梁山不应该是目前的状态。对梁山的描绘在本文起初已有交流。而经过我们对城市经营的思路进行树立和探讨后，我们也要对梁山进行一次全面分析，我们要看一看梁山是否可以进行所谓的城市运营的管理，是否可以通过走市场开发之路加快梁山的城市化建设。一系列问题，答案是很明确的，我们在梁山提出这样的一个发展模式：政府不投钱、百姓不掏钱、企业不亏钱的经营城市模式。
“政府不投钱”是政府“用老板的钱干发展的大事，用财政的钱办百姓的难事”的体现。政府通过对城市空间、城市功能的载体进行积聚、重组，以适当的政策组合来调节社会资金介入，积极拓展项目筹资空间，走以城建城、以城养城的路子，吸引了民间资本参与城市建设，形成了新的资金凝聚方式，解决了城市建设资金短缺对城市发展的制约。
“百姓不掏钱”，充分体现了政府“以民为本”的建设的初衷，保证了公益性项目的基本属性，建设的根本目的不是追求“形象”和“政绩”，而是满足市民日益强烈的精神、文化需求。
“企业不亏钱”，是市场开发之路建设运作模式的难点，也是城市运营可持续运作的重点，决定着“政府不投钱、百姓不掏钱”的实效。要做到“企业不亏钱”，就必须保证企业在参与公益性城市建设的同时，有必要的、足够规模的资本调整，能够有企业本身经营的空间，即是房地产开发本身的利润价值平衡，使得投入和产出的能算的出帐来。“企业不亏钱”才能运作成功。
在这样的共识下，企业才可以丢弃后顾之忧的包袱，集中精力参与开发建设。成果有政府和企业、民众共同监督，当然这样的前提还有一个重要的方面即是企业本身的经营理念和建设实力。作为一个系统化的工程，分析梁山本身的情况，目前阶段不便采用多处开花的战略方式，梁山的人口是有限的，供不应求和供过于求都是不合理的，加之梁山还有梁山自有的一些特点，因此，梁山的城市化的进程必须是一个谨慎、缜密的过程。而这个过程不能是多杆红旗、多支枪，一定要做到：政府不投钱，要投入精力；百姓不掏钱，要掏出信心；企业不亏钱，要保证利润到家。做到这个很难，但我们也有章可循，将城市基础建设转变为市场化运作之后，政府投入的精力，包括政策的支持、人员的配合以及各项流程如何顺畅执行的协调，在某种意义上要体现出特事特办的力度。对于老百姓，充分保证其合法的权益，政府制定出严格的、合情合理的补偿政策，让百姓充分的明白进行城市建设的益处和目的。前提得到保证，建设即可加速。
二）水晶城，佳园模式的产物
梁山沧桑数百年，
摇曳过多少雅士名流、英雄墨客的梦想。
往事如烟，
这里曾是八百里水泊，人杰地灵。
梁山聚义的好汉只是历史长河中的一瞬间。
但这里的山、这里的水已成为深深的印记，沉淀为中国人的理想和渴望。升华为地域文化的一面旗帜。
我们的老祖先用“上善若水，厚德载物”之美德作为自己处身立世的准则，像水一样，以自己宽广的胸怀，以美好的理想面对生活。
“智者乐水，仁者乐山”，
这是一种精神，这是地域的文脉。
梁山虽无往日之水泊，
但精神之源依旧深深刻在中国人心中。
“上善若水”语出《老子》；“上善若水，水利万物而不争。”泽被万物而不争名利，这是美好的品性，这是一种宽广，是一种洒脱。
老子将“居善地”列为“七善”之首。
水晶城选梁山宝地，正是承袭这片土地曾经的理想和激情，以崭新的时代思想与文化魄力焕发其固有的辉煌和生命力。
水晶城承袭历史文化的交替，地域的交往，时代的责任，提取千年的神韵、气势与风骨。
其深处是一个城市的根。
城市的根已经深入历史，
深入土地的血脉，无法割舍。
水晶城的总体设计力图打造既不失传统内涵，又能体现时代精神的新中式风格。
抛弃繁琐的建筑符号，体现深厚的中式风骨，营造轻松与舒缓的氛围，使心灵有塌实的精神归宿。
建筑的体现回归的情怀。
以现代的构图手法穿插类木结构形态。
远离钢筋水泥覆盖下的冰冷，
在自然与轻松中呼唤真、善、美。
“智者乐水，仁者乐山”。
这是一片美好的家园。
这是佳园公司对水晶城项目的整体规划构想。以城市运营为使命，实施水晶城的建设和运营，打造梁山的“城市名片”，创造实施“居住改变梁山”和“创造新生活”的战略理念。
佳园公司作为城市运营商，自觉围绕城市的总体发展目标，结合城市发展的特殊机遇，以市场化的方式，在满足消费者需求的同时，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分。和一般的房地产开发商相比，在内涵和外延都有着很大的突破和超越。佳园公司在梁山应该是是政府与市场之间必不可少的中间环节。承政府之上，启发展商之下，对所在的区域统一规划与布局，整合各种发展商来投资、经营，用全新的商业模式去打造一个新的区域和城市。这便是佳园公司的经营理念，建筑城市理想。
本文至此，我们就可以这样完全的理解城市运营商。真正的城市的“城市运营商”应该是：拥有雄厚的融资实力、丰富的资本运作能力和地产运作经验；他们有城市的眼光、区域的眼光、全球的眼光和未来的眼光；他们有深厚的建筑文化、城市发展理念储备，有强烈的社会责任感；他们尊重土地、尊重自然、尊重文化、尊重历史；他们承接政府与市场、承接经济与人文，承接历史与未来，承接城市与建筑，他们是房地产行业中最具活力的先行者、开拓者、思想者。而在梁山，我们也正需要这样的发展商担当重任。无疑，目前的梁山，佳园公司有资格加入运营商行列。
开发的内涵来讲，水晶城社区是“城市公园复合地产”项目，它包含了城市主题公园、住宅园区、活动中心、商业步行街、健身运动广场等各种配套设施，是综合开发城市运营的典型项目。这样的项目所肩负的经营原则即是城市运营的核心内容，也正是我们探讨的：开发水晶城，就是在造一座城。水晶城将房地产开发与创造消费者生活方式密切结合起来，将房地产业和其他相关产业进行整合，从而将某种具有号召力又具有贴近性的生活方式完整地体现在房地产的规划、开发、运营和服务的整个流程之中，满足房地产对消费者的适用性功能价值，为消费者创造出充分体现生活感受和文化价值，使消费者享受到美的人居生活。
五、运用佳园模式：与梁山发展对接
中国城市化的发展，已经成为历史的必然。与此同时，城市化也是我国经济社会发展的重要途径。只有经过城市化，我们才能真正完成工业化和现代化，真正实现社会生活的革命。而经营城市则成为加快我国城市化的必由之路。
一）建立市场机制，经营城市的第一步
经营城市，一方面要对构成城市地域空间和城市功能载体的自然资源、人力资源、人文资源及其相关的延伸资源，进行市场化运作，聚集、辐射城市功能，最终建立符合市场经济要求的城市功能导向的城市建设投融资新体制，从而实现城市经济的可持续发展。经营城市的要义在于，政府利用有限的财政资金，吸引外来和民间资本，带动城市配套建设，促进城市土地升值，提升城市整体经济环境，在良性循环下带来城市快速发展。然而，城市经营是一项系统工程，必须统筹安排。具体说，就是通过对城市资源进行整合，不断提升城市的有形资源和无形资源、现实资源和潜在资源的价值和优势；追求城市经营的经济、社会和环境三方面效益的最大化，实现城市的自我滚动、自我增值、自我发展；在完善城市经济功能、创造发展环境的过程中，发展和运用城市经济，推动城市前进发展的速度和进程。
营城造市是城市经营中的市场发现、市场创造和市场开发过程。而市场的发现和市场的开发，需要的是市场机制，更需要创新型市场思维。经营城市，必须调动城市的各种资源，而开发和整合这些资源，有一个重要的前提条件，即必须有市场。没有市场，无论什么资源都无法发挥效益，城市经营就不可能成功。因此，在经营城市过程中，“造市”是关键。“造市”包括两个方面：一方面是引进市场机制，用市场经济的思维模式来思考城市经营的问题。这主要是政府的任务。另一方面是市场发现、市场创造和市场开发。这主要是作为城市运营商的企业的任务。城市化发展离不开房地产业，房地产业是推动城市化的重要产业。房地产商的任务，不仅仅是房地产开发，更重要的是把房地产开发、我国城市化和城市经营的大主题结合起来。就是说，必须跳出房地产开发房地产，以城市营造这一思维模式发展房地产业，实现房地产业以及所联动的城市建设各个环节的跳跃式发展。
二）为市场设计，整合资源
一个企业要想有所作为，必须要做到“想干、敢干、会干”。其中，“敢干”是需要魄力的，也是最重要的，和其他两个方面构成了成功企业经营的“三位一体”缺一不可的定律。这也是佳园公司提出水晶城在梁山的开发模式的先决，梁山目前的现状，城市拥挤狭小，而现在大刀阔斧的城市改造和建设中，政府也企业一样，在“想、敢、会”上如何下好功夫，做好文章，建设有机、完备的市场，是实现现阶段工作突破的保障。
前文中，提到了跳出房地产干房地产，实现企业和社会的双赢。在双赢的前提下，水晶城的前期开发，坚持这样的原则：利润最小化和效益最大化。我们探讨如何为市场进行有效的设计，实现与梁山目前的对接。
“利润最小化”首先是根据水晶城项目示范属性的特点提出来的。水晶城地处梁山新区规划中的重要位置，也是梁山未来城市的门户，是梁山具有实际和象征意义的一个地标。而如何启动新区，加快城市化进程，这个问题对梁山本身和对水晶城都是现实而紧急的任务。从梁山传统的消费观念和投资观念上，即便是看到了新区建设中所暗藏的商机和潜力，却没有太多足够信心和素质的投资者。城市范畴下的公共产品，应当由政府部门来免费提供，而目前梁山的实际，不具备政府投资，政府管理的条件，应该发挥现有资金的效益最大化，利用少量和适量的资金，发挥政府职能的优势，联合企业参与，以“先投资，后收益”的职能管理模式，引导和鼓励企业参与城市公益行为。佳园公司提出的城市运营模式，核心也是如此，双赢的前提是有市场份额的机会，因此，在水晶城先期的开发中，继续做好城市运营商的角色，以城市的范畴建设和开发水晶城，是不能以赢利为根本目的。
“利润最小化”不是不要利润。没有任何利润，企业的投资没有回报，就谈不上企业的可持续经营，更谈不上跨越式发展。同时，市政设施的长期维护、经营，也需要有一定的利润来保障，否则，水晶城实现不了“以城建城”的基本目标，就违背了以市场化办法建设的初衷。
“利润最小化”和“效益最大化”是紧密联系的。效益是包括利润但外延比利润更广博的一个概念。具体到水晶城项目上，佳园公司追求的“利润最小化和效益最大化”的本意是，不求水晶城项目赚来多少钱，只要能够最终实现“以城建城”就行了。佳园公司投资水晶城项目，在利润之外更看重的是：成功建设水晶城园区，将在梁山树立起佳园公司诚信、奉献的良好的企业形象，进而打造出佳园公司的良好品牌，形成佳园公司的无形资产；通过成功建设水晶城园区，可以提升梁山城市品味，激发梁山潜在的消费活力，受益的不仅仅是梁山政府，也有佳园公司自己；通过成功建设水晶城园区，可以锻炼佳园公司的队伍和能力，为今后的发展赢得更大的空间。
三）优化班子，信心比决心更重要
梁山人脉关系丰富、复杂，再加上传统的开发模式和建设模式，要在短时间内实现上述的目标，恐怕会遇到一些阻碍。但梁山不乏眼光长远的管理人才，如何发挥这些人才的能力，也是一项实现快速发展的保障。
借鉴其他城市的成功经验，在不违背政策和公众权益的前提下，组建一支保障队伍是非常有必要的。一个企业具备再强的商业运作能力，但面对落后的观念，在效率和推进进程上，也只能是兴叹。企业需要跳跃式的发展，时间比金钱更重要，城市需要提升城市化进程，观念比管理更重要。在这个问题上，政府部门应该解放思想，摒弃传统的“官道”思想，为有作为的企业和个人保驾护航，提升办事效率。这支队伍，需要面对的不仅仅是自身的远见卓识，如何应对和解决在进程中所能遇见的矛盾和冲突，更是关键。这样的举措同样也是双赢，在推进过程中，既提升了企业运作的效率，也锻炼了梁山新一代的城市管理人才，一举两得，最终的受益者还是政府和梁山这个城市。
四）水晶城与梁山建设并肩前行
水晶城，作为佳园公司进驻梁山的重点项目，总投资超过十个亿，不但对梁山居住产生了重大的影响，而且对于梁山的城市化进程，新城区的发展都起了不可估量的作用。
一个在梁山规模如此恢宏的大盘，其建造的过程无疑是一个造城运动，不夸张的说水晶城在其中应该担负起一种龙头和领袖的作用。佳园公司所倡导的“新生活，新标准”，以及“居住改变梁山”的开发思想，对梁山城市建设和城市生活是一种彻底的革新。从这个层面上说，水晶城就是梁山的城市名片，是梁山目前最具有投资和操作价值的项目。
纵观其他成功的新区建设成功案例，我们也不难发现有几个共性。新区建设伊始，往往都是城市交通网络先期建设完毕、城市主要职能部门身先士卒进驻新区以及招商引资重点开拓就业资源等等。我们也应该有这样的方向和行动，对于新城区的建设，走出第一步是最难的。梁山目前的发展趋势已经相当明朗，整个城市往南发展的必然性要求我们必须要加速步伐，跟上经济建设的大潮。在整个市场环境下，抢得先机，努力将梁山人的理想变成现实。我们相信，这届领导班子完全可以担此大任。
水晶城，地处新城建设的排头兵，占据新城的核心位置。佳园人非常明确的知道，水晶城在梁山城市建设和经济建设大潮中的位置和责任。佳园公司敢为天下先，力争从水晶城园区品质、档次和配套建设上，倾尽公司资源，走出第一步，为梁山的新城区建设做好表率。
这样的企业已经不是一个简单的房地产开发企业了，而是将自身发展融入所在城市的城市化和城市建设事业，并有能力承担大型社区建设的典型的城市运营商。
结束
2009年03月20日修正