小企业如何有企业主一个人说了算向制度转变，这是值得思考的问题。

       当企业主口口声声的讲道，制度占据第一位时，员工如何进行维系公司的制度时，反观企业主自身的随意性导致制度的缺失，也不可能得到制度有效地执行。短时期内是没有问题，但是经过日积月累，自由度的散漫导致企业内部没有任何的凝聚力可言，也不可能有员工的忠诚度。这不仅仅是一个简单的问题，当企业主没有把威严转变成制度的和真正的平坦的尊重时，导致员工的流动性频次极高，也就让公司丧失一切的远景的积淀。

         小企业需要的创始人是需要在灵活度的基础上建立一个发展的良好的架构。同样的道理，没有员工的忠诚度，没有前景的企业凝聚力，何来发展与推进呢？

         市场为基石的企业法则，小企业仍然是需要遵守的，尽管，这需要很大程度上企业主自身的认知转变。