在一个制造企业中，核心技术人员的工资一般都低于董事！杜拉拉升职记里说谁把握了企业的核心业务，谁就能能在企业获得发展。那这样一个把握了核心的技术人员的工资有没有可能高于董事呢？最近看了一篇文章中国信息主管网cio360的很受益，给大家推荐一下http://click.cio360.net/pfw/36_123.html

      以中国制造企业为例，一个普遍现象是，某技术高手小王，如果他成为了业务骨干中的业务骨干，那么他面临两个选择：继续做业务骨干，要求加点没有质的变化的薪水；争取提拔为部门主管、公司高管，让各方面待遇和条件得到质的改变。如果小王选择前者，那么他们会有很强烈的不公平感；如果小王选择后者，那么他会慢慢丧失敏锐的技术嗅觉，淹没在一大堆管理事务中。中国企业制度是否能够借鉴国外高技术企业的经验呢？在美国制造企业，一位资深的技术工程师的薪水可能比副总裁还高，因为公司认为这位技术工程师1个人对公司的贡献与1位可能管理着半个公司的副总裁一样多

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