企业内控风险管理与战略成本控制融资创新高级实务班
【开课时间】2009年8月28日－30日
【开课城市】北京
【培训对象】董事长、总经理、董事、监事等公司高层管理者、财务经理、战略部长等中层管理者
【课程背就】
从2008年下半年开始，世界性金融危机逐步向实体经济蔓延，我国发酵工业面临严峻考验，据统计，2008年我国发酵行业生产量增幅出现了回落，主要产品产量为1300吨，较2007年仅增长2.7%，在当前全球经济危机的环境下，中国发酵工业企业，只有通过一系列行之有效的措施让企业保持资金链畅通、扩大市场份额，才能在金融危机的“夹缝”中获得足够的“过冬”资源。
【课程特色】
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，不作枯燥、高深的原则理论分析，注重实战，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
【课程大纲】
（一）金融危机与发酵工业企业“过冬”战略
1.金融危机对中国发酵工业企业的影响
2.中国发酵工业企业如何寻求“严冬”后的生机?
3.2009年中国工业发展趋势及前景展望
（二）创业板与发酵企业融资机会
1.中国资本市场融资特点
2.创业板企业发展与核心竞争力
3.创业板上市融资流程及成本估算
4.发酵工业企业如何上市融资
（三）整固资金链与融资创新
1、资金链整固与融资治理
2、价值链融资模式操作实务
（四）企业内控与风险管理实务
1、如何构建企业内部控制体系
2、企业内控缺陷的诊断分析
3、发酵工业企业风险因素分析及其对策
（五）战略成本控制实务
1、企业核算与会计控制要点
2、成本费用控制方法解析
3、战略成本管理案例
【讲师介绍】
王中杰，管理学博士，著名财务管控专家、15年财务总监经验、国内著名公司治理专家，国家企业内控标准委员会咨询专家、中国董事会研究中心秘书长、清华大学中国公有资产研究中心副主任，中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，曾先后任2家上市公司财务总监，具有丰富的公司战略管理、高级财务管理经验；近年来成功为中国远洋、中石化、中国网通等国内100多家大型企业做过公司治理咨询与培训服务。
蒋顺才，中国人民大学财务学博士，清华大学MBA，著名融资专家，财富证券常务副总裁、财富摩根创业投资基金管理公司董事长，具有大型国企、著名民营企业及外资企业工作经历，曾任大鹏证券公司研究所行业研究主管、研究所副所长及投资银行行业部总经理等职，具有丰富的证券分析和投资银行经验，在股权投资方面有独到眼光和成功体验。
刘 恒，著名成本控制专家，中银运通会计事务所高级合伙人，中央财经大学财政与公共管理学院副院长,先后在财政系和税务系任教学副主任和科研副主任, 作为在第一和第二届中国税务改革国际报告会主要发言人之一，就有关中国在企业资产重组及资本市场方面的税收制度与政策等问题，进行了主题演讲。近一、两年内，在《金融时报》、《了望》周刊等国内一些重要刊物上发表了有关证券税收理论方面的一系列文章，由此引起了国内及日本、我国台湾省证券业以及税收理论界的广泛关注。
【报名方式】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真：010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
企业信用体系管理与应收账款技巧实务
【开课城市】深圳 广州 上海
【开课时间】2009年8月22-23日 2009年8月29-30日 2009年9月5-6日
【培训对象】企业董事长、总经理、ＣＥＯ、财务总监、管理层其它管理人员。
【课程背景】
企业最头疼的是什么？是收帐！我们自己被别人拖欠，而自己也在欠别人。人家欠我，我就欠人家，相互拖欠，彼此陷入信用缺位的泥潭，使企业把很大精力花在非价值创造的应收账款的催收上。
面对目前不尽人意的信用环境，企业该怎么办？收帐人员该怎么办？怎样对付相互拖欠而不能自拔的恶性循环？
本课程从信用风险产生的根源、危害以及如何防范等角度来深入剖析信用风险管理的真谛，详细分析债务人的心理特征，有的放矢的加强催收技巧，使企业信用管理成为企业利润增长的启动机。
为帮助有关人员系统地掌握信用风险管理的重点难点问题，有效的进行收帐清帐，特邀请著名财务管理专家黄文锋教授进行详细、系统、精确讲解和解答。
【课程大纲】
一、中国企业信用管理环境
1.目前企业信用管理状况
2.我国企业被大量拖欠的原因
3.信用销售风险对企业的影响
4.货款拖延对利润的影响
5.案例分析
二、中国企业信用管理环境诊断
1.销售与回款两难问题的症结
2.企业在应收账款管理上的误区
3.销售与回款两难问题的症结
4.案例讨论
三、信用管理模式的基本框架
1.关键业务环节控制
2.信用管理的技术体系
四、企业应收帐款的监控与有效回收
1.应收帐款监控与管理要点
2.企业应收帐款管理现状分析
3.应收帐款帐龄管理法
4.DSO监控法
5.RPM监控法
6.客户申请延期付款决策树法
7.应收帐款监控指标体系
8.应收帐款管理信息系统
9.应收帐款的生命周期
10.客户付款的四种类型
11.如何对待客户的延期付款请求
12.应收帐款监控指标体系
13.应收帐款管理系统
14.销售分类帐管理示意图
五、客户资信管理
1.客户信息分类体系
2.通过设计各种表格完成各种信息归集
3.组织管理状况调查表
a)经营状况调查表
b)财务报表
c)信用记录调查表
d)内部评价表
e)实地考察调查表
f)行业分析报告
4.信用分析模型的选择
5.客户信用分析系统示意图
6.特征分析模型----客户的三组特征
7.特征分析的过程（步骤）
8.信用限额的计算与修正
9.审批程序
六、账款回收的基本方法
1.客户拖欠的理由和信号举例
2.债务分析技术
3.企业自行追帐方法
4.电话催收的技巧建议
七、债务人心理特征分析
1.债务人的十怕
2.信用管理人员如何利用债务人的心理特点
3.情景演练，沙盘推演
八、企业全程信用管理体系
1.信用政策的确立
2.信用管理组织结构的建立
3.信用管理操作流程的规范
4.客户信用等级和信用额度的确定
5.信用管理部门的四个基本功能
6.小型企业信用管理职能设置
7.信用管理部门的职责
8.常见的信用管理工作岗位
9.信用管理人员的配备数量
10.信用管理人员素质要求
11.对信用管理人员的要求与培训
12.信用部与其他部门的协调
13.信用管理部门的外部服务
【讲师介绍】
黄文锋教授，会计学博士、博士生导师、注册会计师、广东省财政学会、经济学会常务理事。长期从事内外资企业的财务管理与控制相关领域的工作，担任若干家集团公司财务顾问及独立董事，经常被国内各大媒体或经济论坛作为特邀嘉宾撰文或发表演讲，长期为国内各大、中型企业提供培训以及咨询服务。
黄教授近期增训服务的典型客户：摩托罗拉（中国）有限公司天津分公司、大连港、广州本田汽车，广州五羊摩托、广船国际、湖南猎豹汽车、贵州黄果树集团、云南云天化股份有限公司、浙江铁牛集团、江苏春兰集团、广东格力空调、海南旅游集团、深圳中兴通讯、安徽江淮汽车、马鞍山钢铁集团、江中制药等几百家客户。
【会员报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
全景式精益生产管理实务
【课程时间】2009年08月21-22日
【课程地点】 广州
【课程费用】2680元/人
【参加对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。
【培训目标】
●欧洲引进，国内独家，精益实战模拟课程，通过模拟轻松深刻获得以下收益：
●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论；
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费；
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流；
●了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具；
●了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。
【课程背景】
为什么需要建立精益生产系统？
●一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
●面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
●如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？那么您就不必如此痛苦！！
●精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式！！谁掌握精益生产管理系统，就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”！
为什么您值得参加？
●或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来，
●或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些工具结合在一起，达到更高的精益目标，
●或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！
●或许您在项目改善过程中，发现头痛医头，脚痛医脚，总是不能系统化，不能持续改进。
为什么选择冠卓的《精益生产课》？
●欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！
●摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。
●综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用全员生产维护（TPM），快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产，价值流管理等各种工具。
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！
【课程纲要】
一、精益生产的介绍
●精益的起源
●精益思想的哲理
―从客户的需求来确认价值
―识别和消除浪费
―追求尽善尽美
●精益生产的特点
二、模拟工厂的运行
（下列内容将在模拟运行中逐步引入）
●生产计划的形成
―销售计划，主生产计划，车间生产计划
―工厂库存的合理设定
●工厂布局与工序设计
―布局对效率和物流的影响
―物料移动路径
―常用的优化方案?
―常用的优化方案
●生产线平衡（瓶颈与约束理论）
―生产节拍时间（Takt）
―单件流
―瓶颈的约束
―DBR的实施步骤
●快速更换
―SMED的原理
―SMED的5大步骤
―推行的准备工作
●全员生产维护（TPM）
―OEE－整体设备效率
―如何改进OEE
―实施TPM的步骤和要点?
―员工多技能培训
●拉动系统（看板）的推行
―看板的作用
―看板的设计与数量的计算
―看板系统的维护
―看板数量对库存的影响
●工厂运行总结
―客户满意度
―工厂生产能力
―库存水平的变化
三、如何在你的工厂开始
●基本的分析工具――价值流程图
―信息流，物流，库存和瓶颈
―发现改进的机会
―描绘理想的生产流程
●推行精益生产的基本步骤
●其它企业推行中的经验分享
【讲师介绍】
廖老师：精益六西格玛专职顾问，曾接受日本、美国、英国和中国精益专家的培训，培训内容含精益生产、TOC（限制管理）、六西格玛等，曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产主管，主导推行精益六西格玛的持续改善活动，并为福特汽车某零部件供应商成功实施精益生产改进，已任数企业兼职精益改善顾问，已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动，擅长精益生产（含看板管理、目视管理、价值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格玛基础工具。近期培训过的企业有：山东龙大、上海贝尔、德尔福、海尔、海普、山东科汇、德尔福派克、腾仓、里尔、南京爱立信等企业具有丰富实战经验。
【会员报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名电话：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手机：13683686366 刘老师； 传真 010-51411743
4．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
5．备注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）