如何撰写战略规划调研报告

战略对于一个公司发展的重要性，不言而喻，如大海行船时远方的灯塔。灯塔是大船行驶的方向，离开这个方向的指引，一切都是徒劳。而其他的如船上的指南针或者雷达系统、动力系统及燃料、船长的驾驶技术及其他因素都是实现到达灯塔这个目标提供具体的服务，他们就是公司在发展过程中的其他服务功能，如人力资源功能、营销管理功能、企业文化功能等等。这些因素共同影响着战略的执行，甚至

对战略的执行起到了关键性的作用。

对于调研的重要性，大家也是有共识的。战略对于公司是重大决策，因此在制定战略的过程中，如何才能制定一个“好”战略就显得至关重要。当然，好的标准是什么？适合的就是最好的。要做到制定的战略适合企业，首先，要适合企业的现实发展，而不是空中楼阁；其次，既然是战略，前瞻性等战略的特征还是必须有的；最后，再好的战略，也要后期的执行中去体现，必须制定一套战略执行保障机制。

调研的程序，调研的提纲如何撰写，笔者在《企业文化建设项目计划书》http://www.chinavalue.net/Blog/BlogThread.aspx?EntryId=145589有过分析，不再累述。调研报告如何撰写呢？下面是一个战略规划的调研报告目录，仅供大家参考。