连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（三十一）

——纯粹模仿，缺乏创新

虽然人们总爱用“荒野之狼”来比喻狼的孤僻，然而，个体狼实际上是缺乏生存能力的。它们只有借助整个狼群，才有可能不因饥饿而死亡。而且，一个狼群如果没有了头狼，就只能分崩离析。这让我们为狼的生存方式感到悲哀。

狼的这一特性在企业中的表现就是缺乏核心竞争力。在计划经济条件下，中国企业打造核心竞争力的主要途径是获得资金、人才、设备、原材料等生产要素方面的优势，有了这些得天独厚的优势就可以雄踞一方。但是，随着市场经济体制的建立，这些生产要素都市场化了。因此，一方面只要企业需求，就可以随意买到；而另一方面，公开化的市场竞争也容易使生产要素方面的优势被互相模仿，从而难以形成独特、持久的核心竞争力。也就是说，互相模仿已经成为企业缺乏核心竞争力的罪魁祸首。

在中国日化市场，曾经有一家大名鼎鼎的“霸王”品牌，在它的背后，有一段关于霸王公司的兴衰史。霸王公司成立于20世纪80年代，主要生产霸王牌啤酒香波。那时霸王牌啤酒香波的销售方式很简单，就是绕开当时的百货站批发，直接由霸王给经销商底价，由经销商负责所有的销售活动，也就是做大流通，走大通路。奇缺经济的时代造就了霸王，到90年代中期，霸王就已经完成了企业资本的原始积累。但随着外资的进入，啤酒香波的历史宣告结束，洗发露成为新的市场替代品。霸王也积极转变经营策略，将目光投向了已经崭露头角的洗发露。

关于“霸王”的兴衰故事请看下篇（待续）