管理是一件非常复杂的过程，特别是会议营销企业，因为员工的流动性和工作的不确定性不好控制，而且打的主要都是人海战术，那么有没有更好的简单的方法去管理我们的会销团队呢？团队控制管理的好，你的业绩自然也就很成功的！！！ 如果您合理运用着十大步骤，我敢保证您的企业业绩在短期内一定会取得突破性进展。

运作管理，要坚持“一、二、三、四、五、六、  七 、  八  、  九  、  十”：

　　一个中心——以全面落实企业目标为中心。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，保证年度企业目标的全面实现。 目标确定好，尽量不去调整总体目标，根据公司的目标，制定相关的运营模式内核政策

　　两个基本点——靠制度管人，按程序办事。运作管理靠人来做，人要靠制度来管，违规必罚；工作要靠程序保证，钉是钉，铆是铆，违背程序就要严办。 制度无比上墙，打造强势的企业文化

　　三大运作规则——标准化、制度化、规范化。运作管理要有标准，实现标准靠制度保证，贯彻制度要严格规范。

　　四大运作原则——目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控的原则，持续改进的原则。即按既定的目标，全员参与实施，加强过程监控，坚持持续改进。

　　五步控制方法——写所需，科学制定计划；做所写，认真实施计划；记所做，记录完成情况。查所记，查工作到位率；改所查，持续改进提高。

　　六“必”执行法——凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证，从而保证生产运作过程管理准确、到位，确保企业目标的实现。

    七大部门--------市场部    会务部   销售部  企划部  人事培训部  综合办  财务部
                    七大部门相辅相成
    八大管理流程步骤------  搜单     电话    一次二次家访    会前会   三访   请柬  联谊会   送货收款
    九张表格-----------员工日工作日志表   周工作计划总结表  月度分析表   联谊会请款分析表   顾客家访细化分析表   俱乐部登记表   固定资产盘存及消耗表  月度绩效考核表格
月度综合利润分析财务表
   十大考核----------日搜集新名单考核    日家访考核    员工月度人均考核  联谊会员工人均销售考核   顾客人均购买考核    单次活动投入产出比考核     新老顾客比例考核     联谊会夫妻到会率考核     联谊会会前订单率考核     联谊会当日回款及三日回款率考核核   字串9
　　实践证明，此套管理模式还是非常的管用。希望各位会议营销高手移植到自己的团队中进行实践，本人也会根据实际情况进行完善.