继四川腾中拟收购悍马后，又有两家中国企业准备收购法国服装企业皮尔－卡丹。　一场皮尔－卡丹“竞购案”，让在代理国际品牌中尝到甜头的温州商人们跃跃欲试。法国皮尔－卡丹公司29日宣布，将旗下在华成衣和衣饰业务卖给两家中国公司，总价2亿欧元。

      据报道，87岁的皮尔-卡丹说，在过去两个月内，皮尔-卡丹公司一直在就出售32种产品授权与中国公司谈判，他指出很快就将签署出售合同。皮尔－卡丹发言人称，这两家中国公司分别是广州健升贸易有限公司和卡丹路公司。

      这些年，“皮尔－卡丹”的运营模式主要是授权，授权后你随便加工生产，然后世界各地到处开店，相信中国民企很熟悉这种模式，也很清楚有多少老牌子就这样被“中国化”到了做砸的边缘。这种残局中国民企有没有能力扭转，或者说咱们能做的不过是买断一部分产品的品牌使用权，让“授权”、“贴牌”稳定下来，继续把“皮尔－卡丹”残余的“老本”、尤其是在中国市场（特别是北方市场）残余的“老本”吃上几年？

      八匹马传媒网CEO、网络事件营销专家黄相如认为与其花这么多钱去收购一个国外名牌，不如精心去培育一个中国本土品牌，踏踏实实的创造属于中国人自己的品牌。黄相如指出仅仅买了一个商品名称，并不能代表企业已经实现了转型。比如腾中收购悍马，从某种程度上而言，一家名不见经传的中国民营企业收购了国际名牌悍马，从某个侧面反应了国内企业希望迅速建立成熟品牌的心理，但是这是不现实的。品牌的建立是一个系统的工程，不是收购一个牌子就可以做到品牌的“团扶摇而上”的。经济竞争的实质还是品牌的竞争，加入收购成功能够运作全球市场也许是件好事，如果纯粹打入中国市场，就变得毫无疑义。因此黄相如认为中国的企业还是应该踏踏实实的从本国的传统以及文化背景出发，去建立属于自己民族的特色产业，只有打出民族的特色才能形成世界的影响力。不要去拷贝别人已经既定的品牌，想偷工减料，往往并不能达到省时省力的效果。当然有些企业可以借机进行事件炒作，这个也是可以。黄相如指出利用国际品牌进行事件炒作提升自己企业的知名度是完全可以的，只不过不要浮于表面，企业要想发展还是要注重自身品牌的创建。