连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（三十）

——纯粹模仿，缺乏创新

1998年，红桃K出现了产量过剩，销售额缩水近4亿元，职工得到的年终奖是生产过剩的“红桃K补血剂”，还有红枣等原料。

由于广告的狂轰滥炸，广大消费者渐渐失去了兴趣，对公司进行的任何宣传和别的活动也不太热衷了。可是，谢圣明没有从广告失灵上去找原因，而是片面认为，这是红桃K粗放式管理到现代化管理过渡中产生的正常现象，以前是粗放式管理，导致企业出现膨胀现象，实现现代化管理后，销售额降低一点实际上是还原了销售额的真实面貌。然而，谢圣明没想到的是，1999年红桃K销售额又下降了2亿元，2000年继续下滑……

是模仿造就了红桃K这样一个狼性企业，但也正是由于狼性那种缺乏创新的模仿使红桃K陷入了无法自拔的沼泽之中。红桃K的兴衰和沉浮，再一次为狼性企业敲响了警钟：经营者应该不断在经营创新、产品创新、技术创新、企业形象创新、企业文化创新中寻找出路，以确保企业经久不衰、持续发展，而缺乏创新的纯粹性模仿，必将使企业像没有创意的狼一样逐渐从这个世界上消失。红桃K最终淡出市场，在人们的视野中消失，就应验了狼的最终归宿的必然原理，值得广大发展中的企业深刻反思。（待续）