机会永远会留给有准备的人。“麦包包”的老板叶海峰，就是这样喜欢变化，拥抱变化的人。面对市莫测的市场形势变化，是一意孤行还是引领时尚，很大程度上取决于企业掌舵人的性格，对新生事物的勇于探索，还有面对变化的态度。

说起来，很有意思。“麦包包”跟“卖包包”很谐音，这种主营业务与品牌高度统一的定位，让叶海峰在网商中，占据了先发优势。对消费者来说，琅琅上口，时尚前卫。营销上，也易于网络上的口碑传播。与大多数网商不同的是，“麦包包”的店铺，还有一个有些拗口的名字：嘉兴市麦包包皮具有限公司。

叶海峰创业前，在箱包和纺织业摸爬滚打近5年，后来因为国企改革失业。在人生的路上，每个人都会有坎坷，或大或小。幸遇的是，1999年叶海峰接触到了网络，接触了中国特有的B2B业务。数年箱包业的经验，让他在创业的时候，毫不犹豫地选择了箱包业。这也是大多数人的成功一步，选择自己熟悉的行业，擅长的领域。

2001年，叶海峰借款10万创业，注册了嘉兴市麦包包皮具有限公司，专做箱包业务。作为制造商，供求信息的匮乏，让他1999年的阿里巴巴的经历，有了用武之地。叶海峰开始在阿里巴巴上，和外国人做起了外贸。10万的资本做外贸？没有B2B的电子商务，几乎没有可能。2005年，因为外贸做的风生水起，有了一定的知名度。但其国内业务基本上还是空白，满怀豪情的叶海峰加入诚信通，尝试国内业务。

电子商务模式的先进和强大，是“麦包包”的B2C模式，报名参加2007中国网商大会，并获得10大杰出网商奖后。2008年，“麦包包”又获得最具人气奖网商，随后开始正规化、品牌化。“麦包包”真正体验到爆炸式增长，则是进驻淘宝商城后的B2C业务。体验式营销的模式，让“麦包包”成为淘宝唯一的KA大客户，成立了麦淘项目组。

1000是“麦包包”在淘宝商城上的日均销售量。与当年做贴牌5%，甚至3%的微利不同，被迫以挤压利润赢得订单的困惑，磨砺出“麦包包”这个知名网货品牌。正是这种困惑，磨砺，让叶海峰逼迫自己，通过阿里巴巴打开了国内市场。全球经济危机的肆虐，并没有让“麦包包”感到寒冷，国内业务早已是占据业务的绝大部分份额。叶海峰的公司也有十几人，快速发展到150多人。

“麦包包”最大的特色，是有自主知识产权的品牌，这也是叶海峰内贸能游刃有余的关键。除了代理其他品牌，“麦包包”根据用户人群，用户年龄做了很差异化的品牌营销。像小女生的可爱“麦包包“、注重格调具备国际品牌特色的“浪美”……独特的设计，让“麦包包”的品牌，不仅具备前卫的时尚味道，更让品牌更生动，鲜活。

社会上有很多成功的人，他们有的在电视上，有的在你身边。你会发现，那些成功的人都有一个共同点。选对方向，借用新的商业模式，比如淘宝的B2C。这是最好的时代，对网商来说，他们赶上了21世纪最领先的商业模式。无论是做外贸的B2B，还是做内贸的B2C，电子商务的先进理念，精准模式都为创业的人，加速了其成功历程。

而“麦包包”先后借力B2B做外贸，并成功将其出色的代工能力，顺势转为内贸的品牌路线。这正是中国不断追寻的“中国创造”。前段时间四川腾中重工购买悍马，这几天中国企业收购皮尔·卡丹，都引来了巨大争议。“中国创造”是什么？显然收购并不是一个正确答案。“中国制造”的贴牌外贸，是时候转型了，把“中国制造”的低附加值代工，转变为内贸的“品牌化路线”，或许这才是“中国创造”起航的开始。

“中国创造”，从某个层面来说，更像是创意产业与制造产业的完美融合。作为世界工厂的中国，制造工业已颇具水准，品牌化路线却还异常稚嫩。淘宝上的B2C，直接与用户沟通，采用先订购发单，既降低了风险，又能将第一手的用户反馈，进行品牌路线和生产的修正。这是相当完善的生产体系和商业模式。就像“麦包包”，从贴牌的外贸商品，成长为知名网货品牌。这是一个青年人，只用了10万人民币，10年时间就完成的创举。现在日均1000件的箱包销售额，让创始人叶海峰有了年销售额3000万的豪情。

从10万到3000万，是一个人的10年历程，也是中国电子商务成熟商业模式的见证。在这种成功的商业模式下，把“贴牌外贸”发展为“网货名牌”，把“中国制造”升级为“中国创造”变为可能。

叶海峰是一个缩影，我们每个人都可以怀揣理想，创业冲动，用10年的火红青春磨砺出一个品牌，还附带着千万、或者亿万的富翁。