培训师姬涛懂得自己讲的“善”与“恶”吗？
精细管理工程创始人刘先明
（2009年7月13日）
在培训师姬涛《精细化管理》的PPT中，有两张PPT写到：
□什么是精细化管理
精细管理是一种态度：事事认真、时时认真
精细管理更能表现出一个人对待工作、对待学习、对待生活的态度。精细的管理者对待任何事物都不会掉以轻心，而是自己把每一件事情都处理的尽可能妥善。
□什么是精细化管理
精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑
精细的管理者能够用辩证的思维考虑全局，知晓量变引起质变的道理，不忽视细微的环节和点滴的事情，始终保持一种“差之毫厘，谬以千里”的危机意识，能够坚持用“不以善小而不为，不以恶小而为之”的行事标准来谋划自己的奋斗目标。
对照姬涛上述讲到的“善”、“恶”，再来看看姬涛两年多来抄袭的不“善”而“恶”的行为：
1、2006年4月，培训师姬涛在泰山管理学院的一次讲课中，就开始抄袭、侵权使用刘先明总结研创的管理中的“跑冒滴漏”、《精细管理工程》“五细”里的“四细”。
2、姬涛2007年10月在苏州开元集团讲课中，抄袭了刘先明总结研创的《精细管理工程》“五细”里的“四细”，被刘先明2008年初发现、发布。姬涛看到刘先明发布的文章后，立即电话刘先明，表示道歉，并表示不再侵权使用。但是，姬涛讲一套，做一套，继续抄袭。为此，刘先明2009年3月起诉至北京朝阳区法院，2009年4月13日，在北京朝阳区法院，姬涛就此次抄袭向刘先明道歉，并赔偿几千元。
3、从网络上发现，姬涛在花红药业、吉林红石林业、咸宁供电公司、河津发电分公司等多处场合讲课中，仍然抄袭了刘先明总结研创的管理中的“跑冒滴漏”或《精细管理工程》“五细”里的“四细”，详见：
讲精细化管理的姬涛多次侵犯刘先明的著作权
培训师姬涛抄袭刘先明的精细管理文章逾两年
如果培训师姬涛真懂得“善”、“恶”两字的话，就应该依据《著作权法》，主动而认真地承认自己两年多来的抄袭“恶”行，公开道歉、进行赔偿，把两年多来每一次的抄袭事情，都处理的尽可能妥善。