培训师姬涛抄袭刘先明的精细管理文章逾两年
（2009年6月8日）
一、2006年4月中旬，培训师姬涛就已抄袭使用精细管理工程创始人刘先明两篇文章的核心内容。
1、泰山管理学院2006年4月25日报道：
06CPMQ01班4月份《营销管理》《管理创新与变革》课程圆满结束
2006年4月22--23日，在山东大学科技园创业中心B103教室，由中国人民大学高级访问学者/在读博士、山东经济学院教授、资深营销管理专家李永春以及中国市场学会特邀讲师、中国市场学会中国市场总监业务资格培训导师、华特管理学院特邀讲师姬涛为06CPMQ01班的同学分别讲授了《营销管理》、《管理创新与变革》课程。
2、在培训师姬涛的《管理创新与变革》PPT里，含有两张抄袭刘先明两篇文章核心内容的PPT。
二、2008年11月底，培训师姬涛还在抄袭使用精细管理工程创始人刘先明文章的核心内容。
2008年12月3日，吉林省红石林业局发布了刘丽撰写的标题为《资深实战派培训师姬涛为我局管理层培训》的报道，在刘先明揭露姬涛的抄袭行为后，该报道已被删除，原报道中写到：
11月29-30日，我局特别邀请了著名企业管理咨询专家、实战派培训师姬涛，利用二个休息日，为中高层领导及机关工作人员进行了题为“创新经营管理、加快科学发展”的企业内训。
……
用“五化四细”进行了解析，即管理制度化、操作标准化、考核数量化、运行流程化、品质精良化；细分市场、细分职能岗位、细分每一个战略决策目标任务、细算成本。
三、2009年4月13日，培训师姬涛就其2007年10月初在苏州开元集团讲课的抄袭行为，向精细管理工程创始人刘先明道歉和赔偿。
1、苏州开元集团露出培训师姬涛的抄袭行迹：
苏州开元集团：2007年中高层管理干部《精细化管理》培训圆满结束
（时间：2007-10-12 来源：集团新闻）
该报道写到：
姬老师从这五个大方面分析剖解，重点指出要精细化管理必须五化四细：管理制度化、操作标准化、考核数量化、运行流程化、品质精良化；细分市场和客户、细分企业组织机构中的职能和岗位、细化分解每一个战略决策目标任务计划、细算成本。”
2、精细管理工程创始人刘先明维权：
依据苏州开元集团[2007年中高层管理干部《精细化管理》培训圆满结束]这一报道提供的抄袭线索和证据，2009年3月2日，刘先明在北京朝阳区法院起诉了培训师姬涛。
2009年4月13日，北京朝阳区法院开庭审理此案。鉴于姬涛助理提供了北京大唐诚信国际企业管理有限公司于2009年2-3月间对刘先明《精细管理工程》有侵权动机和行为的重要线索，刘先明让步同意和解，姬涛就其2007年10月初在苏州开元集团讲课中，抄袭了《精细管理工程》中的“四细”和管理中的“跑冒滴漏”等核心内容，向刘先明表示歉意，并赔偿n千元，刘先明撤诉。
四、2001年，精细管理工程创始人刘先明撰写和发表的两篇文章：
1、刘先明研创的“精细管理工程”及“六精五细”，具有首创性和原创性，以“六精五细”为主要内容的《创论精细管理工程》一文，经国家版权局中国版权保护中心审核，于2008年5月22日获得《著作权登记证书》，登记号为2008-A-010483。
可参阅：
中国管理传播网《精细管理工程之二：创论精细管理工程》
2、《企业管理》杂志2001年9月刊发表了刘先明撰写的《管理中的“跑冒滴漏”》，可参阅：
（1）万方数据：
（2）知识词典：
（3）中国管理传播网：《精细管理之五：治理管理中的“跑冒滴漏”》。
链接：