那些因素导致领导行政行为失败，曼弗雷德·凯茨·德里弗斯曾经列举了7种，但在实际的管理中并不止这些。归纳起来主要有15种比较典型的愚蠢行为，这些因素不仅在企业领导中如此，在政府领导行为中也是如此。现在我们一个一个的来体会一下。
第一、引人侧目 。这种人为了某种理想，奋斗不懈，在稳定的社会或企业中，他们总是很快表明立场，觉得妥协就是屈辱，如果没有人注意他，他们会变刺口厉，直到有人注意为止。
第二、专横跋扈。对下属实行专制，是导致行政行为失败的重要原因。他们言行强硬，毫不留情，因为横冲直撞，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。
第三、压制下级。强行压制反对者。这种领导行为是领导只关心自己，不管别人。他们竭力阻止下级闪光、出成绩，把下级的成绩揽到自己的名下。我曾经就遇到过这样的领导，所以员工们干脆采取消极的方式，应付了是。这些人是不惜踩着别人的肩膀向上爬的。为了达到自己的目的，在上司面前说自己下级的坏话，也是很普遍的。现行的行政体系，就是这样的体系，下级做的事情，上级都可以毫不客气的截留作为自己的功劳。
第四、拒绝沟通。特点是不愿意或很少与下级交流和沟通，因此不能从下级处获得信息及好的工作建议。闭关自守的行为，不可能让一个企业壮大。没有沟通的管理方式，不可能让一个企业的员工诚心信服这个企业。要让企业内部问题成为员工和企业共同的问题，现代企业需要的是良性沟通、说服认同，让企业价值和员工价值形成一体。而不是相互猫捉老鼠式的对立！
第五、轻视下属。明显的特征是自认为高人一等，自以为是，不把下属放在眼里，不知道下级的重要性和价值，不尊重下级，不给下级面子，高不可攀的领导就是我们通常说的领导高高在上的意思。特点是与下级隔绝，下级要找到他们很困难，更不用说面对面研究工作了。在历史上，一些国家的领导人，往往把自己闭关起来，所有指示与政令都是通过工作人员来传达。这样的结果是很危险的。
第六、缺乏情商。这种人完全不了解人性，很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及，冷悯等情绪。他们在通电话时，通常连招呼都不打，直接切入正题，缺乏将心比心的能力，他们想把情绪因素排除在决策过程之外。这种人必须为 自己做一次情绪稽查，了解自己对哪些感觉较敏感；问朋友或同事，是否发现你忽略别人的感受，搜集自己行为模式的实际案例，重新演练整个隋境，改变行为。
第七、盲目管理。明显的特征是努力工作，而不是聪明地工作。他们精力旺盛，热情高昂，不知道自己在做什么。他们只关注组织内的事情，不看窗户外面的世界。
第八、微观管理。这种管理者家族企业中比较盛行，什么事情都要亲历亲为，都要管理到位。在企业的草创阶段也是行之有效的。但是到了一定的规模，就不行了。这是很多企业在初期发展快，但是到了一定程度就上去不了的主要原因。当组织只有十来个员工的时候，一个老板是可以面面俱到的，但是到了100人，1000人呢？产值到了1000万、5000万、1亿元呢？单纯的功能管理肯定是没有效果，甚至是有害的了。
第九、害怕困难。他们是典型的悲观论者，喜欢杞人忧天。采取行动之前，他会想象一切负面的结果。这种人担任主管，会遇事拖延，按兵不动。因为太在意羞愧感，甚至担赠部属会出状况，让他难堪。这种人必须训练自己，在考虑任何事情时，必须控制心中的恐惧，让自己变得更有行动力。 这种人总是觉得自己决策有不妥的地方。我做的决策到底对不对？他们总是这样怀疑。
第十、不懂装懂。工作中那种不懂装懂的人，喜欢说：这些工作真无聊。但他们内心的真正感觉是：我做不好任何工作。他们希望年纪轻轻就功成名就，但是他们又不喜欢学习、求助或征询意见，因为这样会被人以为他们不胜任，所以他们只好装懂。而且，他们要求完美却又严重拖延，导致工作严重瘫痪。。
第十一、管不住嘴巴 。有的管理者往往不知道，什么话题可以公开交谈，什么内容只能私下说。这些人通常都是好人，没有心机，但在讲究组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会断送事业生涯。他们必须提醒自己什么可以说，什么不能说。 。
第十二、 逃避矛盾。这种人会不惜一切代价避免冲突。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其它部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，使他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。这种领导最大的特点是遇到矛盾绕着弯走，做老好先生。他想对每一个人都好；总想取悦于每一个人。对一切都采取妥协的办法，最后这样的组织是要出问题的。如果是企业当然是要垮掉，如果是行政机构，那就干不成任何创新性的事情。大家的积极性也会受到打击，整个单位无精打采，表面是一团和气，实际是支离破碎。
第十三、非黑即白看世界。 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。其实，这些原则别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
第十四、无止境地追求卓越 。这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们求求自己与部属更多、更快、更好。结果部属被拖得精疲力竭，离职率节节升高，造成企业的负担。这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用-位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。。
第十五、一刀切的行为。一切不切实际，规定粗鲁的制度，是会让员工产生逆反心理的！这种逆反，不仅会影响到员工本人的工作积极性，同时会影响到整个团体的积极性。在治水时有一个原理：宁疏勿堵。在企业管理上，也是如此。有些问题，不是一睹就可以解决掉的，而是需要企业管理者多方面引导的！业以外的知识，让其时刻保持思维的活跃。