编者按：模具是工业生产的基础工艺装备，被称为"工业之母"。60％以上的零部件需要依靠模具成型作为国民经济的基础工业，模具涉及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、建材等各个行业，应用范围十分广泛。在制造业发达的德国，模具业被视为"关键工业"；在靠制造业崛起的日本，模具业被列为"整个工业基础发展的秘密"；在美国，模具业则被看作是"工业的基石"。它是衡量一个国家或地区制造水平高低的一个重要标志，因此模具行业著名专家导师罗百辉分析指出，采取积极措施推动厦门市模具工业的发展势在必行。
一、厦门模具业发展面临六大瓶径
长期以来，厦门市约35%的模具需要来自外地或国外供应，如夏新手机、华亚ＰＶＣ管材管件等精密、光洁度高的模具都来自广东或进口，汽车覆盖件等大型的模具需要到浙江或台湾加工。虽然模具产业的发展对厦门市经济发展起到了良好的促进作用，但是与国内珠江三角洲的深圳、东莞，长江三角洲的苏州、宁波等地区，与中国台湾地区、世界发达国家相比仍存在较大差距，主要表现有以下几点。
1、企业整体素质较低，组织结构松散。
厦门市的模具行业以中小民营企业居多，总体规模较小，2005年产值达2000万元以上企业仅5家，不少企业仍停留在作坊式生产阶段，大多集中在中低档领域，模具的技术水平、附加值偏低、人均创产值不足2万美元，与国外人均创20万到30万美元水平相差甚远。
2、企业布局分散，缺乏集群效应。
模具企业地点分散，相互沟通较少，技术、信息不流畅，未能形成规模效应。需要行业协会起作用，扩大交流、互补。
3、企业实力不足，模具设备更新换代缓慢。
高质量的模具需要先进的加工设备，而高档次的单件加工设备动辙几十万、几百万美元，投资巨大，导致一些企业无力进行设备更新，在享受国家财政部、国税总局扶持的模具行业发展优惠政策的全国160多家模具企业中，厦门市仅有两家。
4、从业人员少，专业人才匮乏，尤其是CAD/CAM/CAE人才奇缺。
厦门一台资企业面向全市招聘一位数控机床操作人员，居然开出了相当于高级工程师月薪超万元的待遇才找到合适人选，技术工人的缺乏，影响一批高技术企业的落户。
5、产业链不完整
缺少为模具生产制造服务的综合性模具研发机构,以及模具原材料和设备专业供应企业，影响模具企业的技术创新，增加生产成本
6、发展空间受到限制
不少骨干企业都是租用厂房，随着城市化进程的快速推进，许多企业特别是竟争力较强的企业如耐德工贸面临着搬迁问题，需要政府的关注与支持。
二、推动厦门模具工业发展势在必行
模具是工业生产的基础工艺装备，被称为"工业之母"。60％以上的零部件需要依靠模具成型作为国民经济的基础工业，模具涉及机械、汽车、轻工、电子、化工、冶金、建材等各个行业，应用范围十分广泛。在制造业发达的德国，模具业被视为"关键工业"；在靠制造业崛起的日本，模具业被列为"整个工业基础发展的秘密"；在美国，模具业则被看作是"工业的基石"。它是衡量一个国家或地区制造水平高低的一个重要标志，因此，采取积极措施推动厦门市模具工业的发展势在必行。 随着改革开放，全球制造业重心向中国转移，为中国模具行业发展提供了强大动力，也对国内模具制造商提出了越来越高的要求。模具行业著名专家导师罗百辉分析指出，“模具行业要注意结构调整，大力发展高附加值的产品，走精、专、强路线，在‘蓝海'中创造新的增长点。” 罗百辉强调，当下厦门市模具制造企业必须加强产业规划指导，明确产业发展重点；加快模具研发设计平台建设，提高模具产业竟争力；加大企业扶持服务力度，努力营造良好的产业发展环境；大力开展专业技术人员培训，努力为产业的发展提供人才保障。
1、加强产业规划指导，明确产业发展重点。
模具产业涉及工业设计、专用材料和设备供应、制造、生产以及人员的培训等领域，属于资金和技术密集产业，具有占地面积少、劳动者素质高、产品技术含量高特点，必须有强大的工业基础为依托。模具行业著名专家导师罗百辉分析认为，厦门市模具产业是依托厦门市的电子信息、机械、光电等支柱产业配套发展起来的，许多模具企业走小而专、小而精、小而特的发展道路，加上厦门特殊的地理位置，不少企业生产模具不仅为本地企业，还拓展内地市场，甚至出口外销。因此，厦门市模具产业的发展可瞄准电子信息、机械行业的跨国公司、国内知名企业的配套需求，大力发展精密、复杂、长寿命模具。
2、加快模具研发设计平台建设，提高模具产业竟争力。
要依托现有模具骨干企业，围绕电子信息、机械、光电等行业龙头企业的配套需求，加强与国内重点科研院所的联系，鼓励、支持重点模具企业建立研发设计平台，加强与厦门市科技、经发局等相关部门的协调沟通，以相关企业为主体设立以电子、机械、模具为主的公共服务平台，形成装备工业产业链，增强企业的创新能力，积极贯彻好党的十七大提出的坚持科学发展观。要求企业要以人为本，不断进行技术创新，探索模具设计、制造工艺、材料应用等新的亮点。坚持标准化，专业化生产。尽快实现数字化、信息化的技术管理。
3、加大企业扶持服务力度，努力营造良好的产业发展环境。
一是强化企业的信息沟通。实现技术、信息等资源的共享，厦门模具网站要跟各相关行业网做链接，企业可以通过网站为自己做宣传且实现行业间的交流与沟通、资源共享的目的。二是适当资金扶持。对具有自主知识产权、创新能力强，发展前景好的企业在设备购置、外出参展、货款贴息、厂房租金等方面给予一定资金支持，缓解企业资金困难。三是政策支持。积极协助相关企业争取促进模具行业发展各项优惠政策的落实，协调市相关部门解决重点模具企业技术骨干的户籍、社保等问题，为企业发展营造良好环境。四是发展空间扶持。充分利用一批制造企业外迁的有利时机，通过政策引导，扶持、鼓励一批骨干模具企业及其相关企业入驻，促进产业聚集，实现产业结构的优化升级。
4、大力开展专业技术人员培训，努力为产业的发展提供人才保障。
高科技的现代模具企业需要有一批训练有素的模具技师，再好的设备没有人才也难以生产出高精尖的模具，培养一名掌握模具设计和操作的新型模具技能人才需要很长时间的技能培养。要围绕企业的需求，加强与厦门市政府相关部门的协调沟通，依托各类培训学校和企业，结合农村劳动力转岗培训，加大技能型人员的培训力度，特别要加快高技能型人才的培养，模协将与相关单位联合举办模具业等专业技术培训班。协助厦门市相关部门做好企业技工、技师级的鉴定和考评，吸引更多的模具人才聚集，改善外商投资的软环境，有效承接欧美发达国家、台湾地区先进制造业的转租，加快我市工业结构优化和产业升级。
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作者简介
罗百辉－国内“段位式”新概念管理的创导者
国内“段位式”新概念管理的创导者，北京华通咨询培训专家、济南瀚文管理咨询有限公司咨询专家、青岛合锐企业管理咨询公司特约企业管理导师、深圳正林企管顾问总监、东莞中策企业机构兼职顾问，著名的生产管理专家、营运战略专家，出版有《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版；清华大学盛景商学院MBA、中国谋士联盟实战派谋士、湖南培训在线经理人俱乐部推荐职业经理人；模具网CEO、深圳模具技术学会专家委员、国内模具行业协会指定培训专家、模具学校客座老师；价值中国最具影响力百强专家、中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师，多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《中国机械与金属》、《东方模具》、《模具制造》、《现代模具工业》、《NX》等多家知名媒体的专栏作家。受中国国学与西方管理思想熏陶，积累了丰富的人生阅历和实战经验。在任企业担任过工程经理、分公司经理、总经理、董事助理等职务，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。
兴趣与成就：
1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著名专家导师。
2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。
3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线.com经理人俱乐部成员。
4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。
5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。
人生使命：
为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑。
善长领域：
善长于制造业的现场改善、成本控制、绩效模式、利润中心制度及流程管理培训。曾多次应邀参加业界管理论坛，有丰富的生产制造管理系统和现场管理能力提升的导入经验。
涉及行业：
主要涉及制造业：IT电子、汽车、家电、食品、医疗器械、五金、塑胶、模具、服装等行业。
业界评价：
中国谋士联盟：
有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。
华通咨询公司：
工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向整合运营者”的职业蜕变。