连载《企业狼性文化大揭秘》——模仿（十五）

——只知占有，不善开拓

1996年，德隆前身——乌鲁木齐市新产品技术开发部和天山商贸公司先后成立。1992年，注册成立新疆德隆实业公司，注册资本人民币800万元。

在激烈的市场竞争中，德隆经历了不少艰辛与坎坷，最终发展壮大了起来。到1996年，新疆德隆的所有股东们，捆在一起已经有了十几亿的身价。

1997年5月的“达园会议”绝对可以说是德隆十年历程中一次具有转折意义的会议。通过这次会议，德隆决定由“项目投资”转为“行业投资”的投资理念——也就是由短浅“投机”转向长线“
投资”。

而在德隆所有资料里看到最多的就是“整合”——整合生产，整合销售，整合人才。德隆觉得自己早已清楚地了解到了传统产业的价值及其症结所在。于是开始走以介入传统产业、整合传统产业为突破口大举进军实业的道路。德隆人说：“市场在全世界，生产能力在中国”。这既是他们选择产业的标准，也是他们所追求的目标。

通用公司始终是德隆学习的榜样，在产业整合中，德隆也同样效仿美国通用电气“只与行业第一、第二名合作的理念”。发展到2003年，德隆“产业一翼、金融一翼”的“两道并进”到了鼎盛期。资本市场上，德隆如大鳄般呼风唤雨。在实业发展和产业整合上也所向披靡。关于德隆的后续命运请看下篇（待续）。