连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（十六）

——难以抵御多元化经营风险

早在1997年，刚刚就任不久的索尼公司新社长宣布了董事会做出的一项决定：解雇索尼美国分公司总经理舒尔霍夫的职务，并取消其董事会成员资格。舒尔霍夫被解雇的重要原因是索尼公司旗下的美国哥伦比亚影片公司连年亏损，无法继续生存发展。

1989年，日本企业大举进军美国的狂潮愈演愈烈，当日本人买下美国洛克菲勒中心大楼时，美国人惊呼：“日本人要买下整个美国”！作为国际重量级公司，索尼公司也正看好美国市场，伺机行动。不久，索尼公司认为机会来了，于是斥资几亿美元从可口可乐公司买下长期负债经营的哥伦比亚影片公司，挟其在影像电器、摄影设备等硬件方面的专长，积极拓展商机，发展娱乐业，直接打入好莱坞。然而事与愿违，哥伦比亚影片公司并未给索尼带来回报。索尼的前会长盛田昭夫没有完全考虑到美国影视业市场的特点和索尼多元经营打入新行业的风险，舒尔霍夫忽视了美国影艺界制作成本日益升高的现实情况，对影视业高风险的现象未给予重视，其实，在索尼进军好莱坞之际，法国财团正在承受着这一煎熬。

1994年，好莱坞每部影片的平均制作成本竟然上升到5000多万美元，影片成本比以前高出15个百分点，如此大的开支紧紧捆住了索尼的手脚，非但没有盈利，反而加重了索尼的负担。索尼在过去的6年中不仅为其投入巨额资金，还为哥伦比亚制片厂偿还了数十亿美元的债务。作为索尼美国分公司的总经理舒尔霍夫，这位物理学博士出身的领导者对娱乐业并不在行。好莱坞人戏称他在“无照经营”，他重金聘请的制片人乔恩·彼得斯和彼得古伯同样不懂经营影视业。

索尼好莱坞的设计者舒尔霍夫成功地鼓动盛田昭夫做出这项重大决定，却没能成功地把哥伦比亚公司带出困境，反而让索尼骑虎难下，进退两难。索尼进军娱乐业最终以惨败而告终。（待续）