原载《IT经理世界》2009年6月20日

大约6年前，管理学大师明茨伯格把自己所持有的美国上市公司股票悉数抛掉，转而买入黄金和欧元，同时开始预言美国经济危机即将到来。“有时候我能够做出预测，只是无法说出准确的时间。”迄今这位管理学大师在黄金和欧元上的投资已经获得不小的收益。而如果原先他的那些股票能够再多持有几年，他可能会多赚很多钱，但是也可能遭遇2008年9月的股灾而损失惨重。

明茨伯格之所以预测美国经济危机必将到来，是因为他发现以大型上市公司为代表的美国社会已经普遍陷入一种毁灭性的病态管理模式。这种管理模式的问题在于：企业的命运完全系于一个高高在上的、与基层失去联系的英雄式领导；CEO们为了拿到巨额奖金一味地追求短期业绩指标，企业因而变得短视，唯利是图和视野狭隘。

明茨伯格认为，美国式的管理教育是造成这个问题的一大原因。过去几十年来，美国的商学院一直在推崇一种过分偏重分析、脱离实际的管理风格，这种管理风格正在削弱受其影响的组织。明茨伯格呼吁从变革管理教育入手让美国式管理返璞归真，他自己发起创立了融“科学、艺术、手艺” 为一体的全新实践管理教育范式（IMPM）。2008年，这种范式在中国落地生根为中国实践管理领袖教育项目（CMPM）。2009年5月24日，在出席CMPM开学典礼前夕，明茨伯格接受本刊专访，就美国式管理危机对中国的启示、中国企业如何转型升级及走向全球化、中国的管理教育等问题发表了自己的观点。

上市公司和公司上市的问题

记者：您在最近的一篇文章中将此次美国金融危机的根源归结为美国管理模式的失败，这对于发展中国家（例如中国）能够带来什么样的启示？

明茨伯格：我认为这次危机根本上是管理危机，而不是经济危机或金融危机。从此次危机中可以发现两个严重的管理问题。一是管理者为了拿到高额奖金一味追求短期目标，很少有人虑及长期后果。他们关心的是自己，而不是他们所在的组织机构以及他们所服务的顾客。二是很多大公司的高管与业务失去了联系，对于基层及前沿的事情所知甚少。这是美国盛行的英雄式管理风格的体现——整个组织依赖于CEO一人，这是非常糟糕的领导方式。好的领导在意组织的其他部分，也清楚地知道组织各个部分的情况。美国的管理曾经在世界上赫赫有名，但那时很久以前的事情了。现在美国的经济非常糟糕，危机结束之后它也将很难恢复昔日盛况，因为美国问题的根源是它的病态管理，已经遍布各处。

对于中国及其他国家来说，我认为一个主要的教训就是要坚持独立思考，不要盲目跟从和复制他人的做法。我不会向世界上任何地方的任何人推荐学习美国式管理，因为它已经是一种非常坏的管理模式，在世界上并不是领先的，也不是有效的，尽管美国还有很多很好的管理者，但是它的管理模式实在是糟糕透顶了。

当然，这些管理问题主要是大型上市公司的问题，而不是那些小企业和成长企业的问题。小企业和成长企业一般都是充满活力的。中国有大量小企业和成长企业，这也是中国经济具有强劲增长动力的原因之一。

记者：不过中国现在很多中小企业热衷于上市融资，尽快把企业做大。您怎么看上市对企业发展的利弊？

明茨伯格：企业上市一般是为了融资，我认为这到最后往往会是一个错误。对于企业来说，市场力量并不总是最好的推动力量，就像近年在华尔街上演的一幕幕戏剧所展示的，分析师的言论几乎主宰了公司的命运，这只会让上市公司变得短视，唯利是图和视野狭隘。