书名：带队伍：中基层管理者领导力法则

书号：ISBN7-111-25691

作者：李建立 著

出版时间：2009.1

定价：32.00元

开本：16

页码：

上架指导： 企业管理

内容简介：

本书是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。

带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。所谓“带”就是为达到目标而进行的培养，就是激发员工的激情和积极性，发挥潜能，带出技能，带你的员工去完成任务，带你的员工成长，将你的员工从优秀带到卓越。

 “带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行力之道。“带”是组织直线经理人管理下属使部门卓越的领导力之道。

 

作者简介：

李建立

博士，毕业于北京大学。著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，中国ICMCI首批国际注册咨询师。北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，中国企业联合会咨询委员会执行委员。

著有《联想再造》、《对话新奥》、《战略德隆》、《组织执行力》、《本土化执行力模式》、《工作就是责任》、《现代公共关系学》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。

 

企业家的苦恼：

1、  我的员工与我的想法差距怎么那么远？

2、  谁应该承担企业家与员工脱钩的责任？

3、  中基层管理者执行力的真正路径何在？

4、  中基层管理者的领导力到底来自何方？

 

中基层管理者的困惑：

1、  你是否经常因下属员工工作着急？

2、  你是否经常被自己部门绩效苦恼？

3、  为什么你虽然做出了很大努力，但员工还是不能上手？

4、  你是否能像西方管理那样对中国员工实施职业化管理？

 

默契创造效率，“带”法成就默契

没有“带”，就没有团队；

没有“带”，就没有效率；

没有“带”，就没有成功！

 

名家推荐：

做企业三件事：搭班子、定战略、带队伍。

——联想控股柳传志

 

管理者的主要任务是发现人，培养人，并依靠他们去完成任务。

——GE前首席执行官韦尔奇

 

管理者的责任是播种、复制组织的价值观，分享解决问题的方法。

——麦肯锡公司创始人马文·鲍尔

 

成功的领导应该了解员工、能培育优秀的下属、能推动组织和个人不断向前发展。

——日本著名领导力培训专家守谷雄司

 

主管必需帮助下属成功，自己才会成功。

——方太厨具总裁茅忠群

 

实践证明，只有带出来的队伍才会更加忠诚，才能在关键时刻经受严峻考验。

——创业者的心声