企业涅槃

在日益公开、透明、规范及充分竞争的市场环境中，企业既不缺乏增长的内部推动力，也不缺乏扩张的外部拉引力，更没有谁会在效益的追求上存有半点松懈，如同一只只被不停充气的“气球”，在更大、更快、更薄的方向上想停下脚步都很困难，最大的挑战已不在于比别人或对手膨胀得更快、更大，自己如何做到“大而不破”与“大而弥坚”才是真正的考验。

现实中企业之所以会有风险越来越大、天天如履薄冰的感慨，并且不断有企业突然之间“出列”或“猝死”，就是因为不知不觉之中大家都逼近了自己的生理极限，本来可能只是一个个很不起眼的破绽或缺陷，此时的危险性和破坏力已足以让整个“气球”破灭，偶然间的一个“喷嚏”都可能会惊出一身冷汗，更不用说经济危机、金融风暴等重大环境危难的降临及其它天灾人祸的发生。

接近极限的企业，如同临界状态下的“气球”，只要越雷池一步，基本上没有水来土掩、兵来将挡的余地与可能，结果都是无法收拾的土崩瓦解，突破这种“气球”式的企业宿命，唯有其自身具有自组织的生命机能才可以实现和保证又大又强，事实上企业本来就不是一个完全依赖资金、资源、技巧搭建的“舞台”，而是有着“心有多大，舞台才有多大”内在成长逻辑的生命体。

令人遗憾的是现实中少有企业真正遵循生命的规律而不断长大，更多的则完全依靠智力与能力把企业“做”大，本来就很脆弱或先天不足的“心”长期透支与过劳，必然是健康的丧失与生命的缩水，许多企业之所以在不该倒下的时候倒下了，不应摔跤的地方跌得头破血流，多不是因为“事”及做事方法或程序有误，而是自身免疫力下降、组织机能紊乱、器官功能衰竭的暴露与暴发。

普通水稻无论有多好的生长环境亩产可能都只有几百斤，而杂交水稻在同样条件下亩产超千斤则很轻松，姚明也不是因为比别人得到更多的呵护才如此高大，企业同样也没有外在条件优越一定就更大更强的道理，真正的决定因素都是在于内在具有什么样的“基因”，失去这个立身之“本”，长期生活在“忘我”甚至“无我”状态之中，必然会在类同化方向上越走越远、同质化的泥潭中越陷越深。

对企业“正本清源”，在“基因”层次上深度挖掘与解析，出发点在于发现企业从小到大主动成长的内在依据，而非继续把命运完全唯系于外部环境，尽管企业没有长期进化的遗传密码，一切全靠后天人为的赋予与设计，但并不影响“基因”的形成、存在及发挥作用，只是在内容或表现上不同于普通生物DNA，而事实上也正是这种人文特色才使得对企业“基因”完善、改造或重组成为现实可能，而且也不是物种进化或变异那样复杂、困难与耗时。

不论有没有这种观念或意识，“基因”都客观存在于每个企业的组织体系之中，不同之处在于许多企业错把那些非“基因”的经营指标、组织文化甚至标语、口号当成了生存和发展的根本，而真正应该具备的核心要素却支离破碎或残缺不全，只有少数企业的“基因”才相对完整或健全（可能是有心“栽树”，更可能是无意“插柳”），“基因”缺失或“基因”缺陷的现象不只是中小企业存在，大企业、大集团中同样也非常普遍。

随着世界一体化进程的加快，“蝴堞效应”将会越来越明显与频繁，面对充满不确定性的未来，谁都不清楚什么时候、什么机遇会突然出现在自己面前，一切都容不得有搞清原由及充分准备的时间与空间，生、死、成、败的“胜负手”往往是在不经意间的本能或本能反应中完成，而非事前的“深思熟虑”及事后的“理性沉着”，是“范跑跑”在危难时刻一定会舍人救己，是“三鹿集团”在三聚腈胺取舍上想不铤而走险都难，这就是基因及基因的作用。

痴情于企业及企业发展的研究已历经数年，值得庆幸的是及时抛弃了完全“就事论事”的平面思维，并且在“做事先做人”的纵向坐标上找到了支点，企业因而也从单纯的客体概念上升到由主体、客体、环境统一构成的有机组织（生命体），在这个意义上，发展与增长不再是同义词，有钱与健康也不是一回事，穷与病更需要区别对待。