连载《企业狼性文化大揭秘》——抱残守缺（一）

——抱残守缺，不谙“多元化”经营之道

从某个角度来说，狼是一种不知变通的动物，它们绝大多数时只吃肉，于是在肉食严重缺乏时生存就成了问题。

狼的这一弱点就像企业经营单一化一样，由于经营项目单一、拓展领域狭窄，企业必然难以在市场上取得优势。只靠一种产品打天下，也必然难以长久地生存发展下去。所以，企业要想获得长远发展，就应及早转型，由单一化向多元化转变，在搞好主业的同时，积极发展辅业，让企业在更广阔的领域和空间内创造佳绩。

然而，“多元化”也不能走向极端，如果以“多元化”为名，而饥不择食、遍地开花，什么都做，却什么也没做好，那么，这样的“多元化”也是一种很危险且有害的经营方法。

所以，要做到科学的经营，就必须在目标、重点确定的前提下，在人力资源、物力资源、财力资源许可的前提下，适度地延伸产品链和产业链。不管怎么说，跨行业的“多元化”最好不要碰为好。因为“隔行如隔山”，进入一个陌生的领域，要想有所收获，除了人力、物力、财力条件具备以外，还需要非常专注和用心，而一个人的精力是有限的，能够做好一个专业已经是非常不容易的事情了，谈何多个专业一起做，而且还希望把它做好，显然是不可能的事情。所以，“多元化”也要注意盲目和意气用事。（待续）