绩效管理之我见

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    人力资源工作者的作用是桥梁，在一个企业中人力资源的工作人员充当着极为重要的角色，他们需要把高层的战略进行分解传达，包括方案的执行、沟通、辅导这些都要有人力资源去推动。在我们的绩效管理体系中，跟踪纠偏是一个必不可少的环节，公司在人力资源部中还单设了绩效管理主管，在年初的时候为大家设定绩效目标并在没个季度对实施的情况进行跟踪和时时检测，随时和部门的经理联系沟通对员工的绩效和工作状况进行沟通和反馈，以期在下一个季度中能够得到改善。