论文抄袭没有最牛，还有更牛
精细管理工程创始人刘先明
（2009年5月29日）
有一网友在网上查资料的时候，看到《山东省FEEEP协调度研究》和《江苏省FEEEP协调度研究》等两篇硕士论文，经过对比，发现《山东省FEEEP协调度研究》与《江苏省FEEEP协调度研究》两篇论文整体框架完全一样，《山东省FEEEP协调度研究》的正文部分，只是把《江苏省FEEEP协调度研究》一文中“江苏”两字替换成“山东”，把江苏的统计数据换成山东的统计数据。
5月21日，该网友在某网发表了题为《史上最牛硕士论文抄袭，直接用替换键搞定，我无语了》的帖子。
东北财经大学学位评定委员会根据这一网友发布的帖子及线索，在调查、核实的基础上，于5月27日做出决定，撤消了《山东省FEEEP协调度研究》一文作者袁新的硕士学位，收回已发放的硕士学位证书。
根据我过去打击抄袭的经历，我曾经撰写并发表过《揭示抄袭论文的五种手法》一文，其中写到：
移花接木式：
又可称为“替换式”抄袭，抄袭者是把《规范性与创新性的企业管理制度》一文中的关键词作一种替换。比如：长沙曼顿管理顾问服务有限公司在为娄底职业技术学院提供咨询、培训服务期间，将本人《规范性与创新性的企业管理制度》一文中的“企业”替换成“学院”，标题改为《规范性与创新性的学院管理制度》，“未署名也未标明出处”地提供给娄底职业技术学院，导致娄底职业技术学院“想当然地认为是该公司的文章资料”。这种故意“替换”后的文章，一旦变名或匿名发表，或者用于商业性的咨询活动中，就构成抄袭、侵权。
如果说《山东省FEEEP协调度研究》一文作者的抄袭是“史上最牛硕士论文抄袭”的话，我认为，这还不算最牛的抄袭。
中国地产第一讲师、工商管理硕士、国内多所大学客座教授、原万科集团客户关系中心总经理、曾被评为万科集团十大金牌讲师的深圳万韬房地产咨询公司首席顾问王金升的一次抄袭，比《山东省FEEEP协调度研究》一文作者的抄袭更牛。
本人之所以这么说，是有以下事实根据的。
2009年1月16日，本人偶然在地产经理学院网上发现地产“沙盘”培训专家——万韬首席顾问王金升的《房地产精细管理工程》课程内容：
1天 | 王金升 | 企业中高层管理人员
课程费用：￥30000元
课程内容：
一、管理是企业永恒的主题
1、加强管理是企业参与市场竞争的必备条件
2、管理的好坏决定企业的成败、兴衰
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效
二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法
1、什么是“精细管理工程”？
2、对“精细管理工程”的理解和认识
3、精细管理工程的内容——“六精五细”
三、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”
四、建设精细管理工程首先要树立的新观念
五、如何建设精细管理工程
六、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合
特色型企业文化建设技巧
一、企业文化在哪里？
企业文化的基本概念
二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界
1、企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务作用
2、以企业文化咨询为契机
3、企业文化在编制和实施管理制度的作用
三、建设企业文化时的常见误区
四、CIS的内容
1、MI
2、BI
3、VI
五、如何有效创新建设有特色的企业文化？
六、管理观念的创新对建设企业文化建设具有关键作用
案例：客户服务体系如何规范性建设设计依据
一、服务理念
二、职能说明
三、岗位描述
四、管理制度
五、规范与标准
在以下两个网页也发现王金升相同的《房地产精细管理工程》课程内容：
1、万韬房地产管理咨询
2、万韬地产咨询博客
（注：本人揭露后，以上网址发布的《房地产精细管理工程》已被撤掉。）
经过比对，发现王金升的《房地产精细管理工程》课程内容是全盘抄袭、剽窃了清华大学领导力培训项目网发布的本人的《精细管理工程》的课程内容：
受训对象：企业中高层管理人员
主讲老师：清华领导力特聘教学顾问
授课费用：25000元/天（注：后改为30000元/天）
授课时间：1天
课程内容：
一、管理是企业永恒的主题
1、加强管理是企业参与市场竞争的必备条件
2、管理的好坏决定企业的成败、兴衰
3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效
二、精细管理工程是企业追求成功、保持发展的有效办法
1、什么是“精细管理工程”？
2、对“精细管理工程”的理解和认识
3、精细管理工程的内容——“六精五细”
三、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”
四、建设精细管理工程首先要树立的新观念
五、如何建设精细管理工程
六、建设精细管理工程需要与企业文化建设相结合
特色型企业文化建设技巧
一、企业文化在哪里？
企业文化的基本概念
二、文化营销和文化管理将是企业竞争与发展的最高境界
1、企业文化对文化营销和品牌推广指导和服务作用
2、以企业文化咨询为契机，融合开展管理、营销、科技等工作，促进多家企业创各自成立以来的营业收入或产销量历史新高
3、企业文化在编制和实施管理制度的作用
三、建设企业文化时的常见误区
四、CIS的内容
1、MI 2、BI 3、VI
五、如何有效创新建设有特色的企业文化？
六、管理观念的创新对建设企业文化建设具有关键作用
案例
北京贝尔通信设备制造有限公司
客户服务体系如何规范性建设设计依据
北京贝尔通信设备制造有限公司客户服务体系（服务快车）
一、服务理念
1、“沟通零距离，服务无止境”
2、客户的态度决定了我们的今天和明天客户的态度取决于我们的产品和服务
3、客户是我们健康发展的督导者、推进者
二、职能说明
员工应有的八种基本观念
三、岗位描述
1、岗位特征的观念
2、我们提倡的工作态度和服务取向
3、如何建设具有品牌特性的客户服务体系
四、管理制度
1、管理制度类文件
2、服务快车职能说明的设计思想服务
3、快车职能说明的设计思想
4、服务快车组织机构图
5、服务快车员工的岗位描述设计思想
6、服务快车的管理制度分类
五、规范与标准
1、服务客户类
2、内部管理类
3、作业标准、规范类
4、现场服务记录簿
5、2002年服务主题创意
《山东省FEEEP协调度研究》一文作者袁新在抄袭的时候，最少是输入了“山东”两字，还要输入一些山东的“统计数据”，也就是说，《山东省FEEEP协调度研究》还有两点不同于《江苏省FEEEP协调度研究》，而王金升的《房地产精细管理工程》，只是在本人的《精细管理工程》标题前加了“房地产”三个字，再把本人《精细管理工程》中“案例”里的一些内容删减掉，这种抄袭比《山东省FEEEP协调度研究》一文作者的抄袭，不是更牛吗？
在本人公开揭露王金升的抄袭行径后，有关网站《房地产精细管理工程》的内容虽被撤除，但是，王金升并没有表示歉意。
3月2日，本人以王金升侵权为由，起诉至北京市朝阳区法院。北京市朝阳区法院按照深圳万韬房地产咨询公司的地址，寄去法律文件；不久，法律文件被退回，理由是王金升已经离开该公司。
如果找不到王金升，法院就无法开庭。于是，本人又通过其他渠道，找到王金升，可是，王金升又向法院提出管辖异议。没办法，本人只好先撤诉，再起诉，并将地产经理学院网的主体单位一同列为被告。
5月26日上午，本人接到北京朝阳区法院工作人员的电话，原定5月27日开庭审理本人诉王金升、地产经理学院网的主体单位侵权一案，因为王金升提出管辖异议，又将后推，具体时间待定。
由上可见，王金升抄袭本人《精细管理工程》的手法，不仅比《山东省FEEEP协调度研究》一文作者的抄袭手法更牛，王金升顽抗的劲头，也是更牛的。
附：
1、严厉谴责房地产业资深人士王金升的剽窃行为
2、不能让抄袭本人作品的王金升、姬涛“跑”了、“漏”了