栏目搬家了

　　久未在陆羽露面，一众粉丝问何华真是否封笔，其实只是 “搬家” 过文化版，仍照旧星期四刊出。 陈景祥之助手问是否要改栏目名称，突然脑袋闪过一捣蛋主意，不如叫“快传承，勿壮大”。事实上，一众企业主老鬼（不以年龄为限），若果日日呻经营困难，早就应该下台，揾一个觉得“有挑战性，仍有空间”的新人（新人不一定要年轻）上台，再战江湖。若果周街都揾不到人愿意为这列车当车长（CEO），就应及时关门止血，无谓进退失据。 “及时”二字对企业很重要，好似滙丰诸公，集资何不早一些，盈警该发则发，无谓等到今时今日才十二供五，搅到一众小股东苦笑不得。

　　缩龙成寸，坠拟飞瀑

　　这阵子的脑袋经常闪过一个画面，假如瀑布开始流水（当它是人造瀑布，作息有时），可否由崖下跳插水时，比水点下坠得更快。其实这画面是演脱自Superman，既然他比子弹飞得更快，可否比流水下坠得更快呢？再退后一步，为什麽要作如此想呢？因为既然在市旺，各投资者/管理层预期向好时，大家就火速壮大：甚麽不可能的工程，什麽瞬间百市千店相继出台，然后四方歌颂，特别是传媒 ; 但反过来说，若碰到下滑市道，是不是应该懒理政府出口术勿裁员，员工怨声载道，一于火速收缩经营规模，炒人，收缩产能，卖掉无用之机器厂房，将留得青山在的“青山成本”降到最低，到最虚拟的状态，令到自己存活得最久，而企业能最有机会在寒冬后反弹，那即是在Superman的卡通内，上飞时比子弹更快更高，随流水瀑布下泻时坠得更速更低，才算是阴阳相衡，否则是能阳不能阴，只落得跟那堆肤浅大中华“企业家”如黄光裕等随“经济”相亡。

　　与这个跳水快过瀑布的战略互为表里的，其实就是三级资产的调度，一级是经营资产（即一般企业家的主营业务），属高风险及高管理要求；二级是楼房及有价物（如古董，字画），属中风险及中管理要求，如房产一般都难以短期升跌过百分之五十，但拥有房产出租，起码要有收租机制，另外维修保养等成分内事为中级管理要求；第三级是证券，升跌週边事，除买入卖出外，拥有者接近无需管理。

　　接受现实，安乐无知

　　当前急务，是资产下移，即由一型转二型，二型转三型，由于愈向下型的资产，理论上是愈有保证及管理风险愈低，变得更硬，一型资产（即业务）在此态势，到2010年底，应该看软，这个下移而变硬的资产战略，是现在的不二法。是令之插水快过瀑布，更是今天的王圣之道，这种转移，在执行上并不困难，转二三型而言，是多买楼，多买证券，第一代创业家对楼房乐此不彼，二代太子往往对买新兴行业股份，更显得有独到眼光，但于收缩一型资产（经营规模），就往往显得窒手窒脚，大抵创业者将企业当成精神儿女，员工当成亲族有关。但更重的不止于克服这种小农心理，而是要开始发挥新经济触觉，例如根据笔者的新穴居概念，找一些能在金融核爆后，结穴聚人众财的新老行业出来，应笔者预言而出的大家乐，日本城，华润高级超市，以致英国当铺，全球二手店，Notebook之后，尚有很多后核爆行业可观，例如平价汽车在国内，宠物饲养已预言过，现在香港有学院进一步开设宠物护理系，証明陆续有后浪。新企业好手应在压缩其他不必要及回报不明的投资项目后，腾出来金钱，时间，精力，集中搅好新项目。若无法自拔仍恋恋前尘（2008及之前）者，倒不如来个全套现，欢乐花光好了，否则由无知多福变恃知起祸。