1、 企业没有设置专门的培训机构，没有专职的培训工作负责人员。公司的规模也不小.没有专门的人力资源部来负责培训事宜，即使领导想把培训活动做好，兼管部门也是力不从心的。民营企业在利益的驱动下组织机构设置简单，人员编制精简，培训是个系统工作，想做好就要从源头上做好。
2、没有培训规划。没有对培训的需求进行正确细致的分析，对哪些项目经理需要加强管理方面的能力，哪些项目经理需要提高技术上的知识没有了解清楚。据了解,A公司选择的2个项目经理参加项目管理知识学习，其实有一个项目经理因为跟随老板20多年，一直在项目上工作，对管理项目没有什么大的困难，而他需要的是对新的施工技术的了解。没有正确的需求分析，培训的效果也会大打折扣。