(三)培训体系不完善
企业培训机构设置简单已成了通病，没有人力资源部的企业也不少，很多企业的培训工作由办公室或企业管理部等其他部门兼管。由于没有专门的部门从事培训工作，故对培训工作的人力投入也少，从而就出现了没有培训制度、没有培训规划、不做培训评估分析的现象，对培训活动的决策随意、规划临时。如：A公司是一家曾荣获全国工商联民企业收入总额为一个亿的建筑集团公司，有技术管理人员300多人，该公司没有人力资源部，员工培训由企业管理部负责兼管，公司没有培训规划和培训制度，公司进行的培训活动有下面这些:（1）项目经理到有关培训机构学习项目管理知识，并不参加该机构组织的有关认证考试;（2）参加政府要求的有关特殊工种需要经过专门培训机构进行技术等级的培训；（3）公司实行内部授课制，由部门经理或项目负责人在休息的时候给有关管理人员授课。但是因没有系统规划，往往是想起来的时候才进行，公司一年举行了四次这样的活动，并且参加人员想去就去，不去想就不去，主要管理人员也是分身无术，感到能做到这样己经不错了，其实这家公司领导还是比较重视培训的，但是目前培训的效果就是不如人意。从这个案例可以看出，培训体系不完善是培训工作中的一个大问题。