受美国华尔街金融风暴影响，全球经济步入严重的衰退期。目前，中国经济增速已经放缓，企业赖以生存的市场环境面临着诸多的困惑。然而，在这样的不利背景因素下，依然有部分企业逆市前进，继续高歌猛进，取得不俗的成绩。

在整个鞋行业普遍感到国内外巨大的市场压力与销售急剧下滑的同时，鞋业在这样的环境中却逆市增长，企业表现出强劲的增长势头，在整个制鞋业中实不多见。不少鞋业界人士指出，鞋业的逆市快速发展确实值得学习，更突显公司的老板徐建恩对人才的珍惜与重视，以及企业良好的制度密不可分。现任总经理万益民可以说是公司成长起来的经理人，在公司多个岗位做过，是经过严格的人才选拔与市场竞争中锻炼出来的，从市场一线人员到公司自营办以及大区经理到鞋业公司营销总监，直到公司总经理。2007年开始任总经理以来，推行内部体制改革，人性化管理，各部门协调有序；08年全国市场总体快速增长，企业效益增长显著。特别是全国代理商对万益民总经理的工作与处理方法高度评价，对他谦虚与务实的为人处事同样也给于充分的肯定。原来公司管理层和代理商的巨大鸿沟在他的积极协调下也渐渐消除。近期接受了，博势资讯网-财经资讯专访时表示：“沟通是解决事情的最好方法”。同时，他谦虚的表示作为鞋业公司第三代管理团队是幸运的也是任重道远的，他高度评价了企业第一代管理团队核心人物林劲松先生的卓著功勋，为企业奠定了扎实的基础与开创了现代企业管理制度，并为公司培养了后备管理人才队伍。对第二代管理团队核心姚学良先生的充分肯定，兢兢业业奉行于企业。还表示在以他为首的第三代企业管理团队，面临着全球经济环境的恶化与国内市场的诸多不确定因素。在危机面前整个管理团队毫无畏惧，各人各部门协同应对。他说企业能够得以快速的发展主要还是老板徐建恩的高瞻远瞩以及对管理团队的信任与充分放权，这样做起事来就没有缚束，大家的积极性与管理专业知识就可以充分的发挥。事实说明了的成功不是偶然的，企业有着良好的制度与职业经理人的专业化管理是取得进步的重要因素。

很多国内民营企业发展到一定规模就无法突破瓶径，就会面临着危机，企业运作的缺失整体性，部门之间互相制肘、过度管理与管理盲点并存、企业创新管理缺失、组织变革乏力、、、、、、这些管理缺失往往让企业事倍功半，直致企业走上衰落的尽头。

万益民就任总经理后，马上推行科学民主改革与内部公平竞争，彻底改变原先严重的官僚主义作风，让企业有了全新的工作环境与和谐的创业氛围，大家有什么话敢讲了，人才也回流了，企业展现出百花争放、百家争鸣的大好局面。万益民总经理常常表示，企业的成功是整个团队的共同努力得来的，没有大家的同心协力不可能在金融危机的环境下企业取得这么好的成绩。

正是因此，越来越多的企业已经意识到职业经理人对企业的发展有着不可替代的重要作用，企业的成功正是说明了这些，从公司老板对人才的重视与信任，以及总经理万益民强调公司内部要科学民主才能发挥大家的积极性，肯定了团队力量不可替代性。

作者介绍：叶 昭   多家财经管理网站与杂志撰稿人。

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