老骥伏枥志在千里（浅谈柳总回归联想）

企业都有起落的时候，联想的沉浮也印证了这一点。既然起落相间，现在联想步履维艰，只要努力，联想能走的更远。列宁同志说过：“退一步，进三步。”联想年初的动作更多是为了企业的生存而定，老领导，领导班子的重新集合，企业战略的调整，一系列措施表明：联想酝酿着下一次跳跃，联想的未来在中国！

1.领导班子以中国人为主。柳总一直强调企业发展的第一要义是“搭班子”，然后才是定战略、带队伍。柳总出山，把阿梅里奥推向后台，侧面反映了联想的这一战略。的确，企业的基业常青需要有深厚的文化底蕴，而企业的文化底蕴更多来源于民族或国家的文化积累和供应，让不同文化背景的人员搭班子，看似大气，其实大弊。柳总深谙用人知道，从处理杨元庆和郭为的事情就可以看得出来，现在我们就看他的新招数了。

2.市场定位回归中国。联想是中国企业，联想的发展也是借助于中国的市场，联想未来的发展还可以借助中国巨大的市场潜力。在国内市场竞争中站稳脚跟后，然后再去国外与其它企业真刀真枪地打拼，即使输了我们也能输得起。并购IBM的时候，联想已经在国内占据领先地位了；可惜的是他没有保持这个优势，这可能就是联想业绩下滑的表现吧。市场定位的回归，希望能给联想提供一个更好的发展平台。

3.公司战略调整。联想是从中科院的一个附属企业发展起来的，这种带有多种成分的企业，其发展的优势劣势相信企业的管理者比我们这些旁观者更加清楚。而如何扬长避短，真正成就联想的“伟大的国际公司”梦想，这就是联想目前需要面对的首要问题。

很多事情的发生往往是多方面因素的综合体现，联想的业绩下滑也不仅仅是上述几个原因。但是成功者之所以成功，是因为他勇于认识自己的问题，敢于承担犯过的错误，更重要的是一直坚持自己的理想和信念。联想的重新回归，应大有可为。

记得有位企业家说：“中国的企业发展，更多取决于企业领导人”。我们可以把更多的希望寄托在柳总身上，让这位联想的创始人重新带领联想走出低谷，踏向未来。